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尤其是今年受影響，不少企業(yè)開始把制造業(yè)供應(yīng)鏈基地轉(zhuǎn)移到越南等東南亞各國，而準(zhǔn)時(shí)達(dá)多年前就在越南、印尼等東南亞國家開設(shè)了分公司，在當(dāng)?shù)赜胸S富的本土化運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，足見準(zhǔn)時(shí)達(dá)對(duì)全球供應(yīng)鏈布局的前瞻性。其次，準(zhǔn)時(shí)達(dá)在美國、德國、墨西哥、荷蘭、捷克等國均設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，基于對(duì)中國、日本、韓國及東南亞各國市場(chǎng)的充分了解，在幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)將工廠轉(zhuǎn)移至成本更低地區(qū)，幫助其優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)上發(fā)揮了極大的優(yōu)勢(shì)。2.實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)影響“此次對(duì)于準(zhǔn)時(shí)達(dá)的影響，僅僅體現(xiàn)在運(yùn)力方面，其他各方面并無明顯影響?，F(xiàn)在來看，準(zhǔn)時(shí)達(dá)上半年?duì)I收同比還有一定幅度的增長。”在采訪中談到。準(zhǔn)時(shí)達(dá)的供應(yīng)鏈之所以在中沒有受到太大影響，其關(guān)鍵就在于及時(shí)預(yù)測(cè)到了全球爆發(fā)后嚴(yán)峻的國際供應(yīng)鏈形勢(shì)。

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但通過準(zhǔn)時(shí)達(dá)出色的全球資源調(diào)配能力，基本上保障了客戶供應(yīng)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。”在采訪時(shí)說到。準(zhǔn)時(shí)達(dá)之所以能將全球資源調(diào)配做到，還要得益于多年孜孜不倦深耕全球供應(yīng)鏈布局，通過供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)將全球的原材料、零部件、產(chǎn)品、運(yùn)力、數(shù)據(jù)匯聚到準(zhǔn)時(shí)達(dá)的平臺(tái)上，才能夠做到在短時(shí)間內(nèi)完成資源的尋找與調(diào)撥，保障生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了“全球一盤貨”。“科技”，供應(yīng)鏈的未來一場(chǎng)，為全球制造業(yè)企業(yè)敲響了警鐘，同時(shí)也帶來了不少問題與爭議。有些人認(rèn)為，“零”庫存是造成供應(yīng)鏈的罪魁禍?zhǔn)?，制造企業(yè)不應(yīng)該追求“零”庫存；還有些人認(rèn)為，未來供應(yīng)鏈發(fā)展不應(yīng)該追求全球化，而是要逐漸形成區(qū)域化。針對(duì)這些問題，則表示：“通過上述方式的確可以擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)緩釋區(qū)域。

由于中國、日本、韓國及東南亞國家生產(chǎn)的電子產(chǎn)品零部件超過全球零部件生產(chǎn)總量的2/3，而在這些國家遭受了的瘋狂打擊之后，曾一度造成全球電子制造產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈斷裂，諸多國際企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)嚴(yán)重不足?！白兏铩保瑤淼膯⑹尽俺彼巳?，才知道誰在裸泳”，這次對(duì)于全球供應(yīng)鏈來講，無疑是一場(chǎng)百年難遇的滔天洪水。當(dāng)洪水退去之后，無論是強(qiáng)企業(yè)還是中小制造企業(yè)，其供應(yīng)鏈中存在的問題均暴露無遺?！按舜?，讓多數(shù)制造業(yè)企業(yè)暴露出了隱藏在日常生產(chǎn)過程中的重大隱患。正常情況下，一直在沿用的自身供應(yīng)鏈體系的確可以維持企業(yè)正常生產(chǎn)，一旦意外來臨，供應(yīng)鏈就會(huì)瞬間斷裂，陷入停產(chǎn)的困境?！睖?zhǔn)時(shí)達(dá)CMO在采訪中談到“發(fā)生后，由準(zhǔn)時(shí)達(dá)服務(wù)的多家世界強(qiáng)企業(yè)也遇到了原材料或零部件不足的問題。

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根據(jù)國際科學(xué)雜志《影響因子》（PLOSONE）刊發(fā)的研究告表明，此次已經(jīng)造成全球3.8萬億美元經(jīng)濟(jì)損失，未來5年預(yù)計(jì)會(huì)造成萬億美元損失，相當(dāng)于中國年GDP的6倍。經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)已成定局，讓經(jīng)濟(jì)恢復(fù)正常運(yùn)行成為各國的當(dāng)務(wù)之急。為此，世界各國采用了各種手段，但其核心原理卻基本一致——刺激需求和保障供給。為了刺激消費(fèi)，各國默契地采用了簡單粗暴的方式——超發(fā)貨幣。至于如何保障供給，國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)學(xué)家也同樣形成了統(tǒng)一觀點(diǎn)：保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定、優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、加速數(shù)字化供應(yīng)鏈變革。為何經(jīng)濟(jì)學(xué)家普遍認(rèn)為供應(yīng)鏈在經(jīng)濟(jì)恢復(fù)中具有至關(guān)重要的作用？當(dāng)下國際供應(yīng)鏈處于何種狀態(tài)？突然爆發(fā)的對(duì)全球供應(yīng)鏈發(fā)展有哪些啟示，供應(yīng)鏈未來又該如何發(fā)展？

效率是傳統(tǒng)倉庫的倍。但這些漂亮的數(shù)據(jù)背后，是前三季度虧損4.億。好在，年2月，京東物流獲中國物流行業(yè)大單筆約億美元，高瓴、紅杉、騰訊、招商局、中國人壽等家投資機(jī)構(gòu)入局，投后估值約億美金。這年，布局依舊是京東物流的主題，推出供應(yīng)鏈、快遞、冷鏈、速運(yùn)、跨境、云倉六大產(chǎn)品體系，發(fā)力面向社會(huì)的第三方個(gè)人寄遞業(yè)務(wù)，京東物流拿著億美元蒙眼狂奔這一年，京東物流已擁有個(gè)大型倉庫、總面積約萬平方米、投入座大型智能化物流中心亞洲一號(hào)，完成了對(duì)全國區(qū)縣的覆蓋。此外，京東物流倉配一體服務(wù)訂單中約%實(shí)現(xiàn)了當(dāng)日達(dá)和次日達(dá)。但根據(jù)劉強(qiáng)東的內(nèi)部信表示，京東物流再虧就要倒閉了。公司全年虧損超過億元，扣除內(nèi)部結(jié)算，虧損總額超過億元。

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文章來源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 11:26