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同時(shí)由于后續(xù)的不足，不少創(chuàng)業(yè)公司死在了尼日利亞經(jīng)濟(jì)衰退的周期中。但是，尼日利亞電商的發(fā)展并沒(méi)有進(jìn)入死局。不少創(chuàng)業(yè)公司吸取了巨頭和失敗公司的經(jīng)驗(yàn)，探索出了一些新的業(yè)務(wù)模式，規(guī)避了限制電商發(fā)展的桎梏。比如，目前在非洲的電商創(chuàng)業(yè)里，有.1%更關(guān)注細(xì)分市場(chǎng)，在細(xì)分垂直領(lǐng)域，只需要把全部精力集中在一個(gè)領(lǐng)域，對(duì)庫(kù)存的需求相對(duì)較小，這類電商也更容易拿到。主要的電商公司有：-Jumia：JumiaGroup是非洲個(gè)億美元級(jí)科技公司，員工超人，旗下?lián)碛心壳胺侵揠娚唐脚_(tái)JumiaE-merce，在非洲個(gè)國(guó)家及地區(qū)運(yùn)營(yíng)，埃及和尼日利亞為大市場(chǎng)。商業(yè)模式上采取淘寶的平臺(tái)模式，手機(jī)和嬰兒用品銷量高；根據(jù)垂直品類的不同。

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在尼日利亞活躍的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)有家，除了歐美老牌VC和國(guó)際開發(fā)性旗下的如IFC、Norfund、CDCGroup外，還有很多本地的投資機(jī)構(gòu)，如EchoVC、CREVentureCapital等。從整體規(guī)模和活躍程度來(lái)說(shuō)，尼日利亞也遙遙領(lǐng)先其他國(guó)家。根據(jù)Deloitte的數(shù)據(jù)，年全非洲初創(chuàng)公司約1.億，尼日利亞占據(jù)至少三分之一，約萬(wàn)美金。年據(jù)Techpoint統(tǒng)計(jì)，尼日利亞家初創(chuàng)公司共1.億，是年的兩倍之多。年超過(guò)萬(wàn)美金的公司超過(guò)家，數(shù)量?jī)H次于埃及。（年尼日利亞超過(guò)萬(wàn)美金的公司；數(shù)據(jù)Briter）創(chuàng)業(yè)生態(tài)支持力度大，孵化器數(shù)量為非洲之“”。得益于龐大的人口、經(jīng)濟(jì)體的地位，尼日利亞成為了孵化及加速創(chuàng)新的基地。

每天通勤時(shí)間有萬(wàn)輛汽車從四面八方涌進(jìn)市中心，平均每個(gè)上班族每周要花小時(shí)的時(shí)間堵在路上。其次，從商業(yè)用電來(lái)說(shuō)，由于電網(wǎng)供應(yīng)不夠穩(wěn)定，%的商戶都擁有備用發(fā)電機(jī)組。盡管尼日利亞很早就對(duì)電力系統(tǒng)進(jìn)行改革和私有化，以吸引投資，電力發(fā)展仍然無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的商業(yè)和民用需求。據(jù)美國(guó)對(duì)外開發(fā)署（USAgencyforInternationalDevelopment）研究。尼日利亞所有電力公司每天發(fā)電功率僅為MW，要滿足尼日利亞1.億人口的電力需求，需要達(dá)到這個(gè)量的三倍。不過(guò)，這也給共享出行、離網(wǎng)電力初創(chuàng)公司發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。（4）高失業(yè)率引發(fā)潮，社會(huì)發(fā)展不平等不均衡。快速膨脹的人口雖然帶來(lái)了勞動(dòng)力、消費(fèi)力，卻也帶來(lái)了潛在的社會(huì)威脅。

文章來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 11:26