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電子面單：快遞行業數字化的基石年菜鳥電子面單誕生，逐漸取代傳統紙質面單，推動中國快遞業進入數字化時代。交通運輸部原副、中國快遞協會會長高宏峰在年全球智慧物流峰會上提到，菜鳥電子面單已經累計服務億個包裹，節約紙張億張，幫助全行業節約成本億元。電子面單是推動快遞行業數據化的基石。電子面單記錄消費者的姓名、地址、電話、消費行為，購買頻次，消費習慣等大數據，借助電子面單既能幫助快遞企業合理規劃路由，也能協助商家進行備貨指導、風險預警以及供應鏈優化。電子面單的革新為行業降本增效。年6月，菜鳥聯手快遞公司對電子面單進行改進，面積縮小近一半，從兩聯單變為一聯單，降低了打印、紙張等成本，帶動全行業進一步降本增效。

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阿里巴巴集團在北京發布物流戰略：一是通過“物流寶”平臺，大力推進物流信息管理系統；二是投入億元著手興建全國性倉儲網絡平臺。我們認為這也即此后菜鳥的雛形。此時的京東，正在走另一條不同的道路，積極著手自建全國物流網絡，計劃在3年內投資億用于物流網絡的建設。阿里系菜鳥網絡橫空出世，定位社會化協同平臺。年5月，阿里牽頭銀泰集團、復星集團、富春集團、順豐、申通、圓通、中通、韻達以及資本組建了一個新物流公司——“菜鳥網絡科技有限公司”。菜鳥網絡定位為以數據為驅動的社會化協同平臺，其實質上是第四方物流公司(4PL)：統籌、協調第三方平臺，提升第三方平臺的運營和組織效率，從而高效、低成本的為市場和社會提供服務。

幾乎同時宣布（或者建議），用重大補貼政策，鼓勵本國企業撤出中國。2.日本宣布啟動“改革供應鏈”的計劃，用億日元（約億），資助日本企業將生產線從中國轉回日本；用億日元（約億），資助從中國轉到其他國家。3.幾乎同時，美國白宮經濟顧問庫德洛建議（注意，暫時只是建議），支付美國企業從中國撤回美國的全部成本，包括廠房、設備、知識產權、裝修等等，%銷。在過去年，全球的制造業匯聚中國，是因為中國有兩個“比較優勢”。個比較優勢，也是開始的比較優勢，叫做“勞動力成本”。第二個比較優勢，也是后來的比較優勢，叫做“供應鏈網絡”。當全球制造業，因為成本優勢而匯集中國后，這些企業逐漸產生化學反應，形成彼此勾連的、復雜的供應鏈網絡。

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認為其始終是一家平臺型物流企業（4PL），定位社會化物流協同平臺，基于公司遠大的使命“全國小時，全球小時必達”，公司不斷投資構建起倉、干、配等物流生態體系，強化與合作伙伴的關系，不斷推動物流行業效率提升。隨著淘寶交易量的激增，阿里開始重視物流配送環節。淘寶網已運行7年，交易量不斷激增，淘寶成長為亞洲電商交易平臺，同時國內民營快遞企業也趁電商發展的東風而迅速擴張，二者相輔相成，互相成就。同樣在年，淘寶網正式對外宣布“淘寶大物流計劃”：由淘寶聯合倉儲、快遞、軟件等多個第三方企業，建立統一的配送中心倉庫，統一商家貨物配備和遞送，為淘寶的商家提供一站式電子商務物流配送外包服務。菜鳥的雛形顯現，阿里將物流戰略聚焦于IT+實體網絡節點建設。

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 11:24