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且需要企業(yè)忍受短期內(nèi)的效率降低。即便搬家費(fèi)由埋單，這也是一個(gè)不劃算的商業(yè)決策。要盡快回到增長(zhǎng)的軌道，當(dāng)下高效的辦法是不折騰——在已經(jīng)形成的互相依賴的全球供應(yīng)鏈上，各就各位，協(xié)同合作。其次，從中長(zhǎng)期看，中國(guó)「大全的供應(yīng)鏈」是在不同歷史階段或主動(dòng)或被動(dòng)適應(yīng)的結(jié)果，這是其他國(guó)家或地區(qū)很難去復(fù)制的。除了其形成的歷史過(guò)程特殊性，考慮到它涉及到的勞動(dòng)力總量之巨大，整個(gè)鏈條很難短時(shí)間內(nèi)被遷移到其他國(guó)家。此外，中國(guó)市場(chǎng)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，是外企投資中國(guó)的強(qiáng)大拉力。中國(guó)有全球數(shù)一數(shù)二的消費(fèi)市場(chǎng)，有強(qiáng)大的制造能力，相當(dāng)于生產(chǎn)、消費(fèi)兩頭都占了。把工廠放在離市場(chǎng)近的地方，是企業(yè)的理性選擇。此外，我們還有開(kāi)放的政策與營(yíng)商環(huán)境、不斷完善升級(jí)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

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通過(guò)供應(yīng)鏈?zhǔn)侄蝿?chuàng)新當(dāng)蘋(píng)果發(fā)展上了軌道后，在這年來(lái)，他們的產(chǎn)品銷(xiāo)量以難以置信的速度增長(zhǎng)。年8月蘋(píng)果推出iMac，在年底銷(xiāo)量達(dá)萬(wàn)臺(tái)，已足以成為當(dāng)時(shí)蘋(píng)果史上銷(xiāo)售速度快的計(jì)算機(jī)。但年開(kāi)始，蘋(píng)果已經(jīng)每年賣(mài)出數(shù)千萬(wàn)臺(tái)音樂(lè)播放器iPod。蘋(píng)果在年推出iPhone，年至今，iPhone每年銷(xiāo)量已逾億臺(tái)。然而，JIT對(duì)蘋(píng)果供應(yīng)鏈的限制也日益變得明顯。Odin曾經(jīng)撰文分析指出，蘋(píng)果的大創(chuàng)新能力，就是把一些尚未成熟的硬件，通過(guò)供應(yīng)鏈?zhǔn)侄纬晒α慨a(chǎn)化。iPhone一個(gè)很重要的創(chuàng)新，就是用康寧公司的大猩猩玻璃屏取代以往手機(jī)的塑料屏。但《喬布斯傳》記載，本來(lái)大猩猩玻璃屏差點(diǎn)因?yàn)闆](méi)有市場(chǎng)而停產(chǎn)，所以康寧公司初因?yàn)閾?dān)心產(chǎn)能而拒絕為iPhone供貨。

今年，iPhone銷(xiāo)量同比將下降%。同時(shí)，蘋(píng)果在中國(guó)電商渠道上還啟動(dòng)了，以希望以此去庫(kù)存，拉動(dòng)銷(xiāo)量提升。不過(guò)，暫且按下iPhone出貨不力這點(diǎn)不表，本篇文章還是想揭示蘋(píng)果在供應(yīng)鏈端的命門(mén)所在。為什么以蘋(píng)果的資金和規(guī)模，為什么以庫(kù)克之能力，居然會(huì)在自己的強(qiáng)項(xiàng)——供應(yīng)鏈上遭遇滑鐵盧？這次虎嗅Pro將深度探討蘋(píng)果的供應(yīng)鏈?zhǔn)侨绾芜\(yùn)作的，并通過(guò)其供應(yīng)鏈特性，來(lái)分析現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的整體面臨的問(wèn)題所在。從福特主義到豐田生產(chǎn)模式人類(lèi)進(jìn)入工業(yè)化時(shí)代已有好幾個(gè)世紀(jì)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)發(fā)展至今，已經(jīng)變成一門(mén)很專(zhuān)業(yè)的學(xué)科。但在世紀(jì)開(kāi)始，工業(yè)生產(chǎn)模式出現(xiàn)兩次重大變化，而這兩種模式均來(lái)自汽車(chē)業(yè)。它們深刻地影響了蘋(píng)果的供應(yīng)鏈管理模式。

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反觀貿(mào)易戰(zhàn)發(fā)生前，華為公布的年核心供應(yīng)商名單有家，美國(guó)供應(yīng)商數(shù)量多，達(dá)家。這意味著自美國(guó)限制華為從美國(guó)引進(jìn)技術(shù)以來(lái)，華為手機(jī)使用的美國(guó)元器件數(shù)量在持續(xù)下降。加速「去美國(guó)化」的同時(shí)，貿(mào)易戰(zhàn)也激發(fā)了華為加大研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)產(chǎn)化或以多元化供應(yīng)商代替。早前華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東在接受記者采訪時(shí)曾表示：華為供應(yīng)鏈可以做到不用美國(guó)的器件，中國(guó)企業(yè)的能力越來(lái)越強(qiáng)，我們給國(guó)內(nèi)的企業(yè)更多機(jī)會(huì)。以華為P為例，中國(guó)為其提供的個(gè)組件，成本占比已達(dá).7%。歷史上，我們也遭遇過(guò)差的情況。年前后，因?yàn)樘厥庠颍袊?guó)一度受到了西方國(guó)家的聯(lián)合制裁，浪潮在全球風(fēng)行，中國(guó)與英法美日等世界多國(guó)之間的、經(jīng)濟(jì)、等關(guān)系與合作，都被切斷了。

文章來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 11:15