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從年底開始京東集團對京東商城做出的組織架構調整，形成“圍繞以客戶為中心”的前中后臺新組織架構；到此后京東商城升級為零售子集團，與京東物流、京東數科形成京東集團的“三駕馬車”；到乃至在“”“雙”期間，京東集團反復強調的全面開放戰略，似乎都在是為新的京東集團戰略做伏筆。在日前京東發布的Q3財中，同樣表現出了技術創新給京東帶來的內生驅動。根據京東集團發布的年第三季度財，告期內，該集團實現凈收入億元，同比增長.7%，大幅高于市場預期；非美國通用會計準則下（Non-GAAP）歸屬于普通股股東的凈利潤同比增長.6%至億元。具體來說，京東零售經營利潤率實現了3.3%的新高點，這也是京東零售的經營利潤率次進入“3”時代。

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物流具有7R特性，即：在恰當的時間，恰當的地點和恰當的條件下，將恰當的產品，以恰當的方法和恰當的成本提供給恰當的消費者。國際物流是指當生產和消費在兩個或兩個以上的國家（或地區）獨立進行的情況下，為克服生產和消費之間的空間距離和時間距離而對物資（貨物）所進行的物理性移動的一項國際經濟貿易活動。國際物流是組織貨物在國際間的合理流動，即發生在不同國家間的物流活動。國際物流與國內物流相比，長距離的運輸支出，較大的庫存量，較長的固定循環作業周期，使國際物流費用昂貴；多樣的運輸方式，需穿越國際邊界等原因，使物流公司趨于大型化。作為跨國經營和對外貿易服務。它具有國際性、復雜性和風險性的特點。物流合理化的目標我們所講的物流合理化目標。

安全、準確地將貨物送到指定的地點。這是物流合理化的主體和實質。物流質量高的另一個方面是物流管理質量。沒有高水平的物流管理就沒有高水平的物流，物流合理化的目標也就變成一句空話。費用省物流合理化目標中，既要求距離短、時間少、質量高，又要求費用省，這似乎不好理解，很可能有人認為，物流質量高了，為用戶服務周到了，肯定要增加成本，反而又同時要求節約物流費用，不是相互矛盾嗎?實際上如果真正實現了物流合理化，物流費用照樣能省。比如，減少交叉運輸和空車行駛會節約運輸費用；利用計算機進行庫存管理，充分發揮信息的功能。可以大幅度降低庫存，加快倉庫周轉，避免貨物積壓，也會大大節省費用；采取機械化、自動化裝卸搬運作業。

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繼續嚴格執行鮮活農產品綠色通道政策，免收整車合法裝載運輸鮮活農產品車輛通行費。貫徹落實船舶過閘費優惠政策，按標準收費的%減免交通船閘過閘費、%減免水利船閘過閘費。后一公里，是所有物流行業為的問題之一。南京將完善樞紐引領、環城集配、終端便利的城市共同配送體系，規劃建設綜合配送中心、農副產品、、專業配送中心，建設共同配送物流分撥中心，統籌規劃建設一批開放共享、干線運輸與城鄉配送有效銜接的共同配送中心。此外，南京將積極推廣貨的、定制化配送公交等新型末端配送模式。支持快遞企業和智能快件箱運營在高校、社區、機關、園區、農村等區域布局建設快遞共享服務平臺。加強智能快遞柜、智能信包箱等末端配送設施建設。通過一系列措施。

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 11:09