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歡呼雀躍，當(dāng)時(shí)的順豐看起來前途一片光明。然而一年后，王衛(wèi)突然公開表示順豐要開始對沒有功勞只有苦勞的員工下重手，徹底在人的問題上開始整頓。隨后不久，他又了公司的官僚和人浮于事的現(xiàn)狀。這一年里，順豐內(nèi)部經(jīng)歷了什么我們不得而知，但公司遭受的、口碑及業(yè)務(wù)，以肉眼可見的速度增長。很明顯，王衛(wèi)將此歸咎于內(nèi)部人員。順豐內(nèi)部的官僚主義和保守主義不是一日形成的，追溯到公司開始探索電商業(yè)務(wù)，這一就如影隨形。順豐優(yōu)選和本來生活激戰(zhàn)正酣，后者是一個(gè)媒體人半路出家，論背后基礎(chǔ)和實(shí)力，不能和順豐相比，但本來生活創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)營銷經(jīng)典。這是其成功的地方。可面對這樣一個(gè)對手，順豐依然采用了過往傳統(tǒng)的營銷模式，如限時(shí)優(yōu)惠、會(huì)員營銷、大客戶推廣等。

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自由職業(yè)性雇傭模式逐漸擴(kuò)大，CIETT（民間職介國際同盟）統(tǒng)計(jì)，全球靈活用工市場規(guī)模近3萬億元。因此，靈活用工市場的崛起的根本原因是新型出現(xiàn)。靈活自主的勞動(dòng)者利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)尋找就業(yè)機(jī)會(huì)，企業(yè)也不再承擔(dān)更多的管理職責(zé)。年席卷中國的使這種趨勢更猛烈，加速了我國進(jìn)入靈活用工時(shí)代的進(jìn)程。人力、用出高昂，現(xiàn)金流承壓，許多企業(yè)瀕臨死亡邊緣。在瘋狂的“黑天鵝”下，企業(yè)管理者們愈是要冷靜地深思企業(yè)勞工結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及調(diào)整的必要和可能性，客觀上起到了為中國靈活用工市場推波助瀾的效果。將一種在中國極有潛力的新型用工形態(tài)一步步拉進(jìn)現(xiàn)實(shí)，這種時(shí)代機(jī)遇催促號(hào)召著金柚網(wǎng)以及其他靈活用工企業(yè)積極應(yīng)對，履行好自己的使命。靈活用工市場如何開拓？

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但又不完全是他一個(gè)人的過錯(cuò)。一位老員工評(píng)價(jià)順豐對電商市場的執(zhí)著，“這是順豐一貫的特點(diǎn)，沒做成不要緊，不行就換個(gè)方向再去小心嘗試，直到把一件事情終做成為止”。王衛(wèi)對電商的判斷極富遠(yuǎn)見，這也是為什么從年前順豐就開始試水電商，可他的謹(jǐn)慎也是出了名的，對于不熟悉的電商領(lǐng)域，他一直抱著小心試錯(cuò)、持續(xù)調(diào)整的心態(tài)。這本無可厚非，但是在近5年來風(fēng)云變幻的互聯(lián)網(wǎng)競爭中，對比其它更年輕的管理者而言，這種特質(zhì)逐漸顯得有些勇氣不足、謹(jǐn)慎多余。反觀王興、張一鳴等人，他們對巨頭跨界向來是強(qiáng)勢而自信的。當(dāng)然，這算不上過錯(cuò)，錯(cuò)的是他沒有把自己的意識(shí)傳達(dá)到順豐上下。年順豐上市，王老板的身價(jià)直沖富豪榜。很多老員工和管理層也跟著實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。

文章來源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 11:01