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取貨：本公司接到客戶委托后一小時(shí)內(nèi)安排相關(guān)人員，上門取貨。

發(fā)貨：所有貨物均按照不同的物流方式當(dāng)天上站、當(dāng)天發(fā)車。

派送：貨到之后立即通報(bào)收貨人、按時(shí)送貨上門。

包裝：嚴(yán)格遵照外包裝圖標(biāo)要求進(jìn)行包裝

加之大客戶集中攬收，收件成本也相對其他業(yè)務(wù)較低。為何要重啟一張電商快遞網(wǎng)?而就在順豐發(fā)力特惠件的同時(shí)，極兔快遞和京東的眾郵快遞開始在全國迅速啟動(dòng)加盟網(wǎng)絡(luò)，極兔目前日發(fā)貨量已達(dá)萬件，其發(fā)展速度之快，讓通百達(dá)不得不聯(lián)手開始壓制它;而京東眾郵的加盟快遞網(wǎng)絡(luò)也正在有條不紊的推進(jìn)各地的加盟網(wǎng)絡(luò)。今年順豐一季度財(cái)顯示，一季度物流速運(yùn)業(yè)務(wù)的單價(jià)水平從去年的.元/票將至.元/票。成本方面，一季度單位成本.元/票，達(dá)到過去個(gè)季度以來的低水平。其中，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變化為主因，即特惠專配件。順豐下沉戰(zhàn)略行之有效，助其搶占了市場份額，Q1業(yè)務(wù)量累計(jì)增長.2%，市占率達(dá).7%。同時(shí)，一季度順豐營收同比增長.%;但凈利潤降幅卻達(dá)到了.%。

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摔跤是必然。商業(yè)模式的風(fēng)險(xiǎn)在人人快遞在北京啟動(dòng)的時(shí)候，有媒體記者專門體現(xiàn)了這樣的服務(wù)，然后和我探討模式價(jià)值和其風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)記者下單后，接單的社會(huì)收件員和記者商量，能否送到地鐵口，而且收件者根本沒有什么身份證明和認(rèn)證的。這樣的收派件是具備重大風(fēng)險(xiǎn)的。同時(shí)收件員建議發(fā)件記者取消發(fā)件計(jì)劃，私下接單配送。從此就看出這樣的商業(yè)模式，存在多種漏洞，核心競爭力弱，可復(fù)制性強(qiáng)。不管你后臺如何認(rèn)證和監(jiān)管。各種風(fēng)險(xiǎn)巨大。點(diǎn)評：商業(yè)模式太理論化，試點(diǎn)的時(shí)候就應(yīng)該全面預(yù)測各種風(fēng)險(xiǎn)，可以看出創(chuàng)業(yè)心態(tài)太冒進(jìn)了。步子邁大了容易扯著蛋短短的幾個(gè)月時(shí)間，鋪開全國核心，一方面可能看出對資本需求的急迫，另一方面可以看出創(chuàng)業(yè)者的浮躁。物流這個(gè)領(lǐng)域。

開標(biāo)時(shí)有四個(gè)商家前來投標(biāo)，其中一家是原軟件的研發(fā)者，他的標(biāo)書精致完美、功能齊全；而其它幾家則方案不全、論述簡單，商務(wù)分?jǐn)?shù)低、技術(shù)負(fù)偏差多，就是讓評委扣分的，給人感覺像是圍標(biāo)的，但評委又沒有證據(jù)，只能硬著頭皮評下去。假如原開發(fā)商沒有中標(biāo)，其它中標(biāo)商是否能夠完成任務(wù)就是一個(gè)大問號。這種例子揭示出一種現(xiàn)象，就是本應(yīng)該正常的單一來源采購，被人為演化成一種具有違規(guī)嫌疑的操作。軟件升級，涉及軟件本身核心技術(shù)，而這個(gè)核心技術(shù)可能包含在軟件任何部分，別人短時(shí)間幾乎不可能完全讀懂。有的人可能認(rèn)為：軟件交付時(shí)都提了供技術(shù)資料、源代碼，我們可據(jù)此實(shí)現(xiàn)升級、改造。但實(shí)踐告訴我們，這不可能實(shí)現(xiàn)。如果是別人寫的數(shù)據(jù)庫軟件。

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按照通達(dá)的平均%的裝載率水平，順豐還有大概%的增長空間。裝載率達(dá)到瓶頸后，顯然順豐必須提升自身產(chǎn)能，包括中轉(zhuǎn)自動(dòng)化，干支線運(yùn)力、還有末端網(wǎng)點(diǎn)和收派快遞員。一是電商件業(yè)務(wù)量巨大。如順豐濟(jì)件日均業(yè)務(wù)量達(dá)到了萬票，但與通達(dá)仍有4~6陪的差距。如果順豐是下定決心大搞電商件，就必須要增加至少成倍的資源投入，可見順豐另起一張大網(wǎng)都并不為過。二是避免時(shí)效件業(yè)務(wù)受到影響。隨著裝載率的提升，大車換小車，短途時(shí)效件的時(shí)效品質(zhì)必將受到影響，另起一張網(wǎng)，可以避免對主營高端業(yè)務(wù)的影響。三是降低末端成本。隨著特惠專配業(yè)務(wù)量的持續(xù)提升，末端需要增加網(wǎng)點(diǎn)、操作面積和快遞員，但作為直營體系的順豐，網(wǎng)點(diǎn)房租、水電、人員工資及保險(xiǎn)都是一筆不小的開支。

文章來源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 10:57