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根據(jù)京東集團(tuán)的Q2財(cái)顯示，集團(tuán)以開(kāi)放物流業(yè)務(wù)為代表的物流及其他服務(wù)收入同比增長(zhǎng)%。這一增速高收入增速，京東物流對(duì)京東集團(tuán)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)作用明顯。其中物流履約費(fèi)用創(chuàng)下新地。、年，京東的履約成本分別為億元、億元、億元，在收入中占比分別為7%、7.1%、6.9%。到年Q1，這一數(shù)字下降至6.7%，年Q2更是降至為6.1%。京東物流迎來(lái)坦途。在底層供應(yīng)鏈挖效率復(fù)盤(pán)京東物流這些年，其大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：、年，京東自營(yíng)，長(zhǎng)期投入連續(xù)虧損;、年，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)向社會(huì)化開(kāi)放，提升外部單量減少內(nèi)部成本。而年月，京東發(fā)布全球化戰(zhàn)略，共建全球智能供應(yīng)鏈基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)(GSSC)，開(kāi)始釋放年來(lái)的基礎(chǔ)設(shè)施蓄能，向底層供應(yīng)鏈要效率。

根據(jù)國(guó)際科學(xué)雜志《影響因子》（PLOSONE）刊發(fā)的研究告表明，此次已經(jīng)造成全球3.8萬(wàn)億美元經(jīng)濟(jì)損失，未來(lái)5年預(yù)計(jì)會(huì)造成萬(wàn)億美元損失，相當(dāng)于中國(guó)年GDP的6倍。經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)已成定局，讓經(jīng)濟(jì)恢復(fù)正常運(yùn)行成為各國(guó)的當(dāng)務(wù)之急。為此，世界各國(guó)采用了各種手段，但其核心原理卻基本一致——刺激需求和保障供給。為了刺激消費(fèi)，各國(guó)默契地采用了簡(jiǎn)單粗暴的方式——超發(fā)貨幣。至于如何保障供給，國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)學(xué)家也同樣形成了統(tǒng)一觀點(diǎn)：保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定、優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、加速數(shù)字化供應(yīng)鏈變革。為何經(jīng)濟(jì)學(xué)家普遍認(rèn)為供應(yīng)鏈在經(jīng)濟(jì)恢復(fù)中具有至關(guān)重要的作用？當(dāng)下國(guó)際供應(yīng)鏈處于何種狀態(tài)？突然爆發(fā)的對(duì)全球供應(yīng)鏈發(fā)展有哪些啟示，供應(yīng)鏈未來(lái)又該如何發(fā)展？

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意味著蘇寧在干線運(yùn)輸方面正加速實(shí)現(xiàn)無(wú)人化。參與測(cè)試的蘇寧物流無(wú)人卡車(chē)名為行龍一號(hào)，主要解決蘇寧物流園區(qū)到物流園區(qū)的干線運(yùn)輸和園區(qū)內(nèi)的自動(dòng)駕駛問(wèn)題。當(dāng)前蘇寧無(wú)人駕駛項(xiàng)目由物流研究院S實(shí)驗(yàn)室主導(dǎo)，旨在通過(guò)無(wú)人駕駛技術(shù)來(lái)進(jìn)一步提升自身物流系統(tǒng)的服務(wù)能力，通過(guò)無(wú)人化打通配送鏈條的自動(dòng)化，終實(shí)現(xiàn)降本增效。無(wú)人重卡采用深度傳感器融合技術(shù)，在無(wú)人駕駛感知、認(rèn)知、決策、控制層面技術(shù)領(lǐng)先，米的識(shí)別，ms的反應(yīng)速度，能夠在駕駛速度達(dá)km/h時(shí)實(shí)現(xiàn)安全自動(dòng)駕駛。行龍一號(hào)可實(shí)現(xiàn)從物流園區(qū)到物流園區(qū)的全程無(wú)人化運(yùn)輸。在高速路段（測(cè)試道路）可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)緊急制動(dòng)(AEB)、自適應(yīng)巡航（ACC）、交通擁堵（TJA）、車(chē)道偏移預(yù)警（LDW）、車(chē)道保持（LKA）、高速跟車(chē)、行人檢測(cè)、自主避障等功能。

尤其是今年受影響，不少企業(yè)開(kāi)始把制造業(yè)供應(yīng)鏈基地轉(zhuǎn)移到越南等東南亞各國(guó)，而準(zhǔn)時(shí)達(dá)多年前就在越南、印尼等東南亞國(guó)家開(kāi)設(shè)了分公司，在當(dāng)?shù)赜胸S富的本土化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，足見(jiàn)準(zhǔn)時(shí)達(dá)對(duì)全球供應(yīng)鏈布局的前瞻性。其次，準(zhǔn)時(shí)達(dá)在美國(guó)、德國(guó)、墨西哥、荷蘭、捷克等國(guó)均設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，基于對(duì)中國(guó)、日本、韓國(guó)及東南亞各國(guó)市場(chǎng)的充分了解，在幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)將工廠轉(zhuǎn)移至成本更低地區(qū)，幫助其優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)上發(fā)揮了極大的優(yōu)勢(shì)。2.實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)影響“此次對(duì)于準(zhǔn)時(shí)達(dá)的影響，僅僅體現(xiàn)在運(yùn)力方面，其他各方面并無(wú)明顯影響?，F(xiàn)在來(lái)看，準(zhǔn)時(shí)達(dá)上半年?duì)I收同比還有一定幅度的增長(zhǎng)?！痹诓稍L中談到。準(zhǔn)時(shí)達(dá)的供應(yīng)鏈之所以在中沒(méi)有受到太大影響，其關(guān)鍵就在于及時(shí)預(yù)測(cè)到了全球爆發(fā)后嚴(yán)峻的國(guó)際供應(yīng)鏈形勢(shì)。

但通過(guò)準(zhǔn)時(shí)達(dá)出色的全球資源調(diào)配能力，基本上保障了客戶供應(yīng)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！痹诓稍L時(shí)說(shuō)到。準(zhǔn)時(shí)達(dá)之所以能將全球資源調(diào)配做到，還要得益于多年孜孜不倦深耕全球供應(yīng)鏈布局，通過(guò)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)將全球的原材料、零部件、產(chǎn)品、運(yùn)力、數(shù)據(jù)匯聚到準(zhǔn)時(shí)達(dá)的平臺(tái)上，才能夠做到在短時(shí)間內(nèi)完成資源的尋找與調(diào)撥，保障生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了“全球一盤(pán)貨”?！翱萍肌?，供應(yīng)鏈的未來(lái)一場(chǎng)，為全球制造業(yè)企業(yè)敲響了警鐘，同時(shí)也帶來(lái)了不少問(wèn)題與爭(zhēng)議。有些人認(rèn)為，“零”庫(kù)存是造成供應(yīng)鏈的罪魁禍?zhǔn)?，制造企業(yè)不應(yīng)該追求“零”庫(kù)存；還有些人認(rèn)為，未來(lái)供應(yīng)鏈發(fā)展不應(yīng)該追求全球化，而是要逐漸形成區(qū)域化。針對(duì)這些問(wèn)題，則表示：“通過(guò)上述方式的確可以擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)緩釋區(qū)域。

文章來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 10:54