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本質上講，盒馬的物流供應鏈在為用戶做兩件事情，一是提供鮮美的商品力，第二就是有溫度的服務力。所謂的商品力，意味著盒馬需要幫助用戶尋找高品質商品，但在確保品質之外，他們需要尋找高性價比的供應鏈路。于是，前端供應鏈能力的打造，就成為盒馬鮮度管理的一個關鍵環節。盒馬的供應鏈路與傳統零售的供應鏈路正在做出區隔。首先對于傳統零售模式來說，生鮮商品的流通鏈路一般是：農戶到產地集貿市場，然后到產地批發商，再轉運到一級、二級批發商，之后才能上架商超或者農貿市場，后才能到達消費者手中。由此可以看出，傳統模式中間環節多，各個環節加價嚴重。相關數據顯示，從農戶收購價到用戶購買的價格，傳統零售模式的總加價率為%。也就是說。

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由早稻田大學教授宇野正雄等一行7人去美國考察，弄清楚了日本以往叫做流通技術的內容，相當于美國叫做PhysicalDistribution（實物分配）的內容，從此便把流通技術按照美國的簡稱，叫做P·D·，P·D·這個術語得到了廣泛的使用。日本池田內閣中五年計劃制定小組平原談到P·D·這一術語時說，比起來，叫做‘P·D·’不如叫做‘物的流通’更好。日本在文件中正式采用物的流通這個術語，簡稱為物流。日本綜合研究所編著的《物流手冊》，對物流的表述是：物質資料從供給者向需要者的物理性移動。

其領域統括原材料物流、生產物流和銷售物流。在50年代到70年代期間，人們研究的對象主要是狹義的物流，是與商品銷售有關的物流活動，媽物流通過程中的商品實體運動。因此通常采用的仍是PhysicalDistribution一詞。美國物流管理協會（N.C.P.D.M；NationalCouncilofPhy、sicalDistributionManagement）改名為C.L.M即TheCouncilofLogisticsManagement。將PhysicalDistribution改為Logistics，其理由是因為PhysicalDistribution的領域較狹窄，Logistics的概念則較寬廣、連貫、整體。

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在倉儲資源方面，國藥和華藥這樣的藥企有著很大的優勢，但對于社會化物流企業這就是他們的劣勢。自建一個冷倉的成本在億元以上，即使改造一個倉庫也要上千萬，這就是為什么在物流領域，像京東這樣的社會物流企業都在積極地與老牌藥企或物流倉儲運輸企業進行合作，這是其戰略布局中的重要部分，后期加之它覆蓋廣闊的物流網絡、快速的市場響應能力、強大的物流信息系統能力，為終端消費者提供后一公里的配送等優勢，便可在這個領域分得一杯美羹。河北交通職業技術學院老師王如亮在接受現代物流全媒體記者采訪時說。如此看來，‘倉儲’的整體布局和建設規模或將直接影響到第三方社會物流企業在物流的配送效率、運輸成本、以及未來所能占到的市場份額和擴張速度。

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 10:52