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GSSC涉及的供應鏈問題太過復雜，后能做到什么程度，我們不得而知。但供應鏈上問題的焦點很明顯，那便是庫存。在諸多運營指標中，很難找出一個比庫存周轉率更好的指標來反映供應鏈的運作水平。可以說，京東物流解決了庫存難題，就相當于完成了大部分GSSC目標。西斯國際執行總監劉寶紅在《供應鏈管理》中提到，庫存分為3類：周轉庫存、安全庫存、多余庫存。要想在行業底層提升供應鏈效率，京東必須在這3類庫存上下功夫。多余庫存無法直接減少。處理多余庫存的平臺，年前是淘寶、唯品會，現在被認為是拼多多。而從根本上降低多余庫存，還需優化行為組織，降低周轉庫存、安全庫存。徐福記全新品牌呈味空間，主打保質期不過天的現烤手工鳳梨酥等短保食品。

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曼恩將分批次向其交付多臺TGX牽引車;此外，其還向沃爾沃采購了上百臺的進口牽引車，竭力協助車隊實現高效運輸。6月，德邦快遞斥4.5億元巨資向沃爾沃采購了輛進口牽引車。1.2購車特點：主力車型為4×2單驅，高效節能，有效降低TCO不同于往年物流企業購車車型的多樣化，今年上半年頭部物流公司購買的主力車型為4×2單驅車型。很顯然，這是對今年1月1日開始實施的按軸收費新高速公路貨車計費方式作出的應對之策。其次，上半年采購的車輛品牌中，不乏沃爾沃、曼恩等高價值的進口牽引車，這類車型的亮點多為節能高效、輕量化、降低總體營運成本(TCO)等。可見，物流公司在購車時不再僅僅關注車本身的采購成本。

而是開始關注車輛整體的營運成本。1.3大規模購車的底層邏輯：降低成本和能力建設1)降低成本對于物流公司來說，管理水平薄弱、資本投入大等因素導致其在貨源不穩定的情況下傾向于外包運力和合同車輛。但隨著貨源逐漸穩定，物流公司的管理水平變強，自營運力的成本與外包的成本差距開始縮小;當自營運力的成本低于外包成本時，為了降低成本，物流公司開始購車，自建車隊。2)能力建設近幾年，隨著資本市場越來越看好物流行業，再加之行業競爭激烈，越來越多的新創公司選擇通過能力建設先來提高自身的競爭力，并以此為切入點，獲得更多穩定的貨源。比如近期發展迅猛的極兔物流，前期通過投入大量資本進行能力建設，后期通過其競爭優勢獲得穩定貨源。

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部分帶有后提升橋或雙前轉向的6×2車型和4×2車型。舊標準下，與6×4車型相比，6×2車型因自重輕、過路費低而占領一定的市場份額;而新標準下，同為6類貨車，通行費的標準相同，導致過路費低的優勢不再。而且6×2質量只有噸，比6×4少3噸，這對于長期跑高速的用戶來說影響很大。因此，6×2車型用戶根據自己的業務情況，有可能轉向4×2或者6×4車型。2)三軸半掛車通過減軸來減少過路費支出牽引車車頭軸數保持不變的基礎上，通過將三軸掛車改為二軸掛車，從6類貨車降為5類貨車來降低一個收費等級，減少過路費支出。

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 10:51