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讓立白的客戶感受到服務和體驗的改進。“可視即智能”，打造B端用戶的C端體驗立白供應鏈管理駕駛艙物流大屏示意圖和中交興路的合作，源于傳統日化企業在供應鏈管理方面遇到的一些具體問題。年與中交興路合作之前，長期以來立白主要通過TMS（物流管理系統）來做供應鏈物流管理。該系統中車輛數據主要依靠LBS定位，只能看到以若干小時為單位更新定位點，無法形成的車輛歷史軌跡和實時位置監控，隨著業務規模不斷擴大和“防串”工作的需要，該系統的數據逐漸無法滿足立白供應鏈管理的需要。其次，立白在提升客戶體驗方面有新的需求。立白作為本土日化巨頭。在全國有數千家品牌服務商，物流情況關乎他們的切身利益。通常情況下，客戶關心自己的貨在哪。

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對于串貨高發區域設立電子圍欄，一旦有車輛進入該區域，也會觸發預警，從而有效監控行車過程中的潛在風險。與中交興路合作，立白提升了物流工作效率。圖為立白裝運現場。電子圍欄功能除了可以預警串貨風險，還可以“反向使用”，創造增量效益。立白可根據具體的品牌服務商位置劃定特定距離的電子圍欄，當車進入該區域，立刻觸發通知，客戶通過手機便可知道車輛到達時間，從而提前規劃自己的庫存和收貨發貨情況。客戶的運營效率及服務體驗也得到了一定程度的提升。目前，該功能還在研發當中，預計近期會接入使用。共創產品，數字化解決“老大難”之道立白從年開始力推以產業互聯化、組織生態化、業務智能化為方向的變革，打造“內部敏捷高效，外部開放作業”生態網絡模式。

”這個發現一方面肯定了靈活用工在“銀發群體”中的受歡迎程度，另一方面鞏固了金柚網將私域流量、社群運營作為“C端人才資源池”主要搭建手段的方和決心。目前，“閑不住”的注冊人數已經達到萬。同樣是C端，金柚網卻認為，靈活用工市場不適合采用全職市場一貫使用的“高舉高打”式品牌打法。“二者區別在于：，頻率。靈活用工是身兼多職，找工作頻率比全職雇傭高；第二，靈活用工的沉淀方式特殊。在全職市場，一份簡歷基本就綁定了這個求職者，但靈活用工市場勞動者和雇主對勞動技能的關心高于簡歷。聲量大的營銷方式能快速吸量，讓短期數據很好看，但長期一定會掉下來，可能會造成營銷費用的大量浪費，很不劃算。”郭偉分享他的思考。

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 10:49