時(shí)間：2021-03-22 05:59:03 佳豪鑫

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目前，我國(guó)的三大主糧中，水稻，小麥，玉米三大谷物自給率保持在％以上。特別是油料作物產(chǎn)需缺口大、進(jìn)口增加，對(duì)外依存度上升。比如：大豆自給率不足%，食用植物油自給率不到%，缺口主要靠進(jìn)口國(guó)外大豆解決，全球大豆出口的%到了中國(guó)。目前農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口越來(lái)越多，糧、棉、油、糖、肉等農(nóng)產(chǎn)品都需要從國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)口彌補(bǔ)缺口。我國(guó)從澳大利亞、巴西等國(guó)進(jìn)口鐵礦石.億噸，耗資億美元。如果沒(méi)有進(jìn)口的鐵礦石，不僅所有鋼鐵企業(yè)要關(guān)門(mén)，所有使用鋼鐵的企業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)也會(huì)受到重挫。石油、糧食和鋼鐵是中國(guó)國(guó)有企業(yè)的主分，如果沒(méi)有美元進(jìn)口這些原材料，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)也會(huì)接連倒閉，無(wú)一幸免，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也必然崩潰。所以。要維持中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

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將消費(fèi)者、電商客戶(hù)、物流伙伴聯(lián)結(jié)起來(lái)。我們看到天網(wǎng)（由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的云供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)）、地網(wǎng)（全國(guó)倉(cāng)配物流網(wǎng)絡(luò)）是菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)成立時(shí)提出的概念，而“人網(wǎng)”是菜鳥(niǎo)首次公布，即“后一公里”物流服務(wù)和基于消費(fèi)者各種生活場(chǎng)景的便民服務(wù)（幫助各大快遞公司提高快遞員的工作效率，建設(shè)面向消費(fèi)者的線下實(shí)體服務(wù)體系，包括菜鳥(niǎo)驛站、自提點(diǎn)等）。2）年屆菜鳥(niǎo)大會(huì)上，首提快遞、倉(cāng)配、跨境、農(nóng)村和驛站五大戰(zhàn)略方向年5月日，菜鳥(niǎo)在屆菜鳥(niǎo)大會(huì)正式宣布，通過(guò)社會(huì)化協(xié)同，一張覆蓋全國(guó)的骨干網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成。同時(shí)，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)總裁董文紅表示“菜鳥(niǎo)將在快遞、倉(cāng)配、跨境、農(nóng)村和驛站五大戰(zhàn)略方向發(fā)力，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)包裹國(guó)內(nèi)小時(shí)送達(dá)，全球小時(shí)必達(dá)的目標(biāo)”。

這樣的突發(fā)狀況對(duì)物流行業(yè)的成本、效率、穩(wěn)定性、敏捷性是一次考驗(yàn)，這些需求逐漸放大了行業(yè)數(shù)字化改造的需求。可以看到，上半年物流技術(shù)成為資本眼中的香餑餑，投資主要集中在無(wú)人化、SaaS、資源利用效率等方面。此前，在菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)辦的全球智慧物流峰會(huì)上，阿里巴巴董事會(huì)張勇表示：物流是走向未來(lái)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施。而在當(dāng)前高度不確定性的商業(yè)環(huán)境下，數(shù)字化是面向未來(lái)確定性。某種意義上來(lái)說(shuō)，正如物流是資本在O2O大潮中掃出來(lái)的一個(gè)細(xì)分行業(yè)那樣，資本在這個(gè)行業(yè)早期的打法，也循著互聯(lián)網(wǎng)的打法，即花錢(qián)買(mǎi)速度。某一商業(yè)模式一出來(lái)資本迅速流入。燒錢(qián)做規(guī)模，整個(gè)生長(zhǎng)過(guò)程相對(duì)粗放。資本驅(qū)動(dòng)下的物流這一戰(zhàn)場(chǎng)，相比從前進(jìn)入了一個(gè)高速增長(zhǎng)的時(shí)代。

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雅培公司生產(chǎn)出高靈敏度的檢測(cè)儀，美國(guó)已經(jīng)更新了7代。甚至原來(lái)幾乎沒(méi)有口罩生產(chǎn)能力的中國(guó)地區(qū)，也很快就架設(shè)起條口罩生產(chǎn)線，不僅滿(mǎn)足了自己的需要，而且可以出口支持其他國(guó)家。這些事例說(shuō)明，以前基于成本優(yōu)勢(shì)而集中在中國(guó)大陸的供應(yīng)鏈，可以很快被替代。所以，世界對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈的依賴(lài)是可以迅速替換的“弱依賴(lài)”。同樣，過(guò)去三十多年，中國(guó)的發(fā)展是建立在一個(gè)開(kāi)放的國(guó)際市場(chǎng)之上的，我們從全球獲得資金、技術(shù)和原材料，然后用我們龐大而的勞動(dòng)力，在中國(guó)形成了“世界工廠”，為全世界生產(chǎn)產(chǎn)品，并供應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)。全球進(jìn)出口貿(mào)額.萬(wàn)億美元，其中中國(guó)的進(jìn)出口貿(mào)額4.萬(wàn)億美元。占全球貿(mào)額的.%，僅次于美國(guó)居第二位。

菜鳥(niǎo)始終以行業(yè)整合者的姿態(tài)持續(xù)投資物流上下游，開(kāi)始由“輕”變“重”。菜鳥(niǎo)定位是物流協(xié)同平臺(tái)，依靠平臺(tái)的力量整合社會(huì)化物流資源，而通過(guò)投資參股行業(yè)上下游，能強(qiáng)化平臺(tái)的整合作用。菜鳥(niǎo)資金實(shí)力雄厚，目前已經(jīng)在快遞、倉(cāng)庫(kù)園區(qū)、公路零擔(dān)運(yùn)輸、O2O末端配送、物流配貨平臺(tái)、跨境物流等多個(gè)物流細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行了布局。2.不斷進(jìn)化，戰(zhàn)略走向清晰在菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)成立的7年間，公司的目標(biāo)與戰(zhàn)略逐漸清晰，我們梳理菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)在不同時(shí)間點(diǎn)的公開(kāi)表述，來(lái)分析菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)的進(jìn)化，更深層次理解菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)。我們分三個(gè)階段來(lái)看菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)：階段：年成立時(shí)，菜鳥(niǎo)定下了首期和二期目標(biāo)，總結(jié)來(lái)看就是建立物流基礎(chǔ)設(shè)施+數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)。1）計(jì)劃首期投資億元。

文章來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 10:49