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價格競爭成為電商快遞擴大份額的主要手段,導致了快遞單票收入逐年下滑。順豐的單票收入一直高于行業(yè)平均單票收入,這是由于順豐一開始走的就是高端物流路線——重資產(chǎn),管理嚴格、服務(wù)優(yōu)質(zhì),時效得以保證。相應(yīng)地,成本也居高。為了避免同質(zhì)化競爭,順豐一直嘗試多元化,發(fā)展新業(yè)務(wù)。尋找新市場增量。另一方面,用科技的手段降低運營成本。順豐年的研發(fā)費用科技投入占營業(yè)收入比例為3.%。快運、同城速遞和供應(yīng)鏈三塊業(yè)務(wù)拉動效應(yīng)明顯順豐近年來發(fā)力的新業(yè)務(wù)有快運、供應(yīng)鏈(圖表統(tǒng)計納入“其他”)、同城配業(yè)務(wù)、冷運等。其中,前三者對營收拉動明顯。首先是快運行業(yè)。與標準化、規(guī)模化程度較高的快遞行業(yè)的高集中度不同,零擔行業(yè)雖然是萬億級的市場。
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但還有很多人口居住在偏遠地區(qū),而這些偏遠地區(qū)的人口,隨便拿出一個省,都是中等規(guī)模國家的人口,中國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),從目前整個物流成本的角度來看,是遠遠不夠的。我在開篇當中說,同樣的距離,中國的快遞成本遠遠低于美國,那是因為像網(wǎng)購這種,其物流成本主要是人工成本,中國的人工成本是美國的八分之一。所以網(wǎng)購便宜。但真正的制造業(yè)物流成本,除去人工的話,中國的物流成本非常高,在美國,如果你用汽車公路運輸。油價比中國便宜,極少有過橋費、過路費等;如果你用火車,美國的電費又比你便宜;如果是水路,中國水運所輻射的范圍也沒有美國那么廣。具體來說,比如中國已建成的油氣里程也就萬公里左右,其中天然氣管道7萬公里,而美國有大約萬英里(約合萬公里)的石油管道和超過萬英里(約合萬公里)的天然氣管道。

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使得運輸距離越長,雖然運輸總支出增加了,但其它基礎(chǔ)建設(shè)成本和作業(yè)成本分攤到單位運輸成本(運輸成本率)中的成本卻越少,從而使單位運輸成本降低,即運輸成本率遞減規(guī)律。拐點另辟蹊徑——單元化物流。物流公司在使用托盤,進行單元化發(fā)展后,效率實現(xiàn)明顯提升。京津、青島、鄭州、西安、上海、合肥、廣州、寧波、蘇州廊坊等地是中國單元化物流需求量城市。這和當?shù)鼐〇|、菜鳥大型倉庫的設(shè)置可能有關(guān)。另外,電子商品、家居建材、汽車零部件、酒水飲料、電池化工、日化用品等工業(yè)品較多地運用了工業(yè)品帶托運輸解決方案。從單元化物流的成本核算角度來看,一次物流過程大致分為發(fā)貨人倉庫裝貨,分撥倉一卸一裝,運輸公司整車直達或多次倒轉(zhuǎn),再到分撥倉一卸一裝。

文章來源:網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 10:40
