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然后阿里用更強資源，去美團還沒夯實的地盤。這段時間，餓了么持續放出狠話要加碼外賣市場。包括在餓了么APP界面，聯合飛豬、高德、口碑等業務。餓了么在產品端全面對標美團，或許還另有目的。年月到月期間，餓了么口碑和美團先后提出一個共同戰略目標：提升本地生活商家供給側的數字化水平。餓了么口碑管這個叫“新服務”戰略，美團那邊的概念叫改造“下一代門店”。兩者的共同點在于，都是從原來做出貨增量的外賣訂單模式，深入到餐飲門店經營能力升級的B端模式。為此，美團更是將“下一代門店”，列為下一個五年發展大計。事實上，美團布局餐飲數字化，時間還可以拉的更長。美團推出收銀系統“美團小白盒”，初次涉足餐飲商戶的數字化。由于美團的價格比其他收銀系統低。

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除了確認阿里對餓了么的所有權，還要體現在內部歸屬感上。餓了么的外賣業務，與電商邏輯有著根本的區別。電商可以中心化，但外賣行業的服務業性質，決定了服務模式是區域化的，組織形式也是區域化的。加入阿里，與口碑成立本地生活服務公司，這都還不能算餓了么真正融入進了阿里。直到今年，螞蟻金服CEO胡曉明成為阿里本地生活服務公、改版、升級為數字生活開放平臺，將各業務板塊打包。餓了么與阿里的這種融合，才取得進一步的實質性進展。本地生活服務業務，是阿里接入線下場景的主要端口，是阿里想一切辦法，都決不會放棄的戰略陣地，不管中間這個過程順不順利。這點毋庸置疑。阿里在這塊，已經和美團的超級平臺戰術“針尖對麥芒”。

市值快速蒸發，后收場。GTAT接了iPhone6屏幕的訂單，不但預期收入增長逾一倍，更收到逾4億元的來擴展生產線，但他們也必須在7個月內增產一倍。GTAT無法按預期提高產能，iPhone6無法使用更高質量的藍寶石屏幕，而GTAT也因為蘋果拒絕繼續提供，以及面臨違約時的苛刻責罰，股價快速跳水終更因此，再也無法為蘋果生產藍寶石屏幕。兩敗俱傷。的致命一擊蘋果不是沒有注意到問題所在，他們早就嘗試多個供應商合作供貨的模式，但由于蘋果產品線太單一，也使供應商之間質量差異變得更為明顯，并惹來不必要的麻煩：年iPhone6s的A9芯片，分別由臺積電和三星代工，但結果因為兩者的性能不同，引起了“芯片門”風波，使蘋果以后只敢找臺積電一家代工；

這個業務讓一大批中小收銀企業關門倒閉了。阿里也沒閑著。隨后陸續投資入股了包括“二維火、美味不用等、雅座”的第三方餐飲服務商。阿里還全資收購了餐飲數字化中臺客如云。同一時間，美團也陸續收購了奧琦瑋、屏芯科技，投資了天財商龍。雙方都有直接的同步動作，處處毫不客氣。只是做了這么些年來，餐飲企業數字化服務，還沒形成市場氣候。數據統計，國內餐飲數字化程度依然很低，覆蓋率僅%。雙方在數字化這塊的較量，才剛剛開始。年底，當餓了么口碑推出基于阿里商業操作系統的“新服務”戰略之后，還捎帶上了、天貓這樣的優勢業務板塊。不久前的經歷了一次大改版，APP的新首頁與功能模塊，已經涵蓋了“吃喝玩樂”等各種本地即時生活服務內容。

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 10:37