2021-03-04 06:48:36

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生產(chǎn)成本愈高，大量生產(chǎn)所占用的流動(dòng)現(xiàn)金愈多，產(chǎn)品售價(jià)愈高，庫(kù)存帶來(lái)的損失也愈大。因此，在科技行業(yè)，大量采購(gòu)和大量生產(chǎn)機(jī)制，會(huì)大幅降低企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)能力，為經(jīng)營(yíng)帶來(lái)太大的資金壓力，增加風(fēng)險(xiǎn)。可是，JIT系統(tǒng)并不是完美的。它對(duì)生產(chǎn)和物流的速度和合作能力要求極高，如果生產(chǎn)流程跟不上、物流出現(xiàn)延誤，渠道就會(huì)缺貨。此外，為了要實(shí)現(xiàn)無(wú)間斷的生產(chǎn)，企業(yè)必須進(jìn)行少批量而高頻率的采購(gòu)，訂單數(shù)量變少、生產(chǎn)速度也要加快、更可能要上游供應(yīng)商積極配合，甚至搭建上下游的自動(dòng)化信息系統(tǒng)。由于企業(yè)要實(shí)現(xiàn)如此復(fù)雜的采購(gòu)流程。上游供應(yīng)商必然不情愿，采購(gòu)成本則會(huì)增加。所以，盡管JIT有這么多好處，但當(dāng)時(shí)能跟上的也就只有Dell、IBM等科技業(yè)巨頭。

深圳到中衛(wèi)零擔(dān)物流專線-深圳至中衛(wèi)物流貨運(yùn)公司-電話、價(jià)格，多年來(lái)深受廣大企業(yè)貨主的信任和支持。本公司擁有各類廂車(chē)、頂棚車(chē)、吊機(jī)車(chē)、平板車(chē)及各類合同線車(chē)數(shù)輛，創(chuàng)辦了全國(guó)以大中城市為中心，輻射各中小城鎮(zhèn)的直達(dá)專線數(shù)余條，擁有一批專業(yè)從事運(yùn)輸服務(wù)行業(yè)的技術(shù)骨干和專業(yè)隊(duì)伍。

反觀貿(mào)易戰(zhàn)發(fā)生前，華為公布的年核心供應(yīng)商名單有家，美國(guó)供應(yīng)商數(shù)量多，達(dá)家。這意味著自美國(guó)限制華為從美國(guó)引進(jìn)技術(shù)以來(lái)，華為手機(jī)使用的美國(guó)元器件數(shù)量在持續(xù)下降。加速「去美國(guó)化」的同時(shí)，貿(mào)易戰(zhàn)也激發(fā)了華為加大研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)產(chǎn)化或以多元化供應(yīng)商代替。早前華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東在接受記者采訪時(shí)曾表示：華為供應(yīng)鏈可以做到不用美國(guó)的器件，中國(guó)企業(yè)的能力越來(lái)越強(qiáng)，我們給國(guó)內(nèi)的企業(yè)更多機(jī)會(huì)。以華為P為例，中國(guó)為其提供的個(gè)組件，成本占比已達(dá).7%。歷史上，我們也遭遇過(guò)差的情況。年前后，因?yàn)樘厥庠颍袊?guó)一度受到了西方國(guó)家的聯(lián)合制裁，浪潮在全球風(fēng)行，中國(guó)與英法美日等世界多國(guó)之間的、經(jīng)濟(jì)、等關(guān)系與合作，都被切斷了。

中國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)，建立了比較齊全的工業(yè)門(mén)類，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)且完整度高，技術(shù)附加值也高。全球各國(guó)受益于此，也可能因此受傷嚴(yán)重。以日本為例，自年以來(lái)，中國(guó)一直是日本貿(mào)易對(duì)象國(guó)。依據(jù)日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，日本企業(yè)對(duì)華累計(jì)投資余額高達(dá)億美元，位居各國(guó)之首。這次因?yàn)椋袊?guó)對(duì)日本口罩的出口受到了一些影響，日本意識(shí)到口罩等戰(zhàn)略物資不應(yīng)過(guò)度依賴進(jìn)口，據(jù)日本厚生勞動(dòng)省此前透露，日本銷(xiāo)售的口罩%來(lái)自中國(guó)。不論是鼓勵(lì)制造業(yè)回流，還是花力氣將制造業(yè)外遷，都是為了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，使其更完整獨(dú)立，也更多元。把供應(yīng)鏈集中到一個(gè)國(guó)家，就像把雞蛋放在一個(gè)籃子里，風(fēng)險(xiǎn)很大。▍到東南亞去：既然外遷無(wú)法阻擋，我們應(yīng)該留下什么？近年來(lái)。

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假如發(fā)生在一年前，特斯拉的銷(xiāo)售、市值、生產(chǎn)又會(huì)受到多大影響？（當(dāng)時(shí)特斯拉的產(chǎn)能幾乎%在美國(guó)，%在歐美。）▍看當(dāng)下，美國(guó)很難干涉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式與行為。先看一下近在美國(guó)發(fā)生的事。年3月，為了對(duì)抗的蔓延，總統(tǒng)以「戰(zhàn)統(tǒng)」之名，啟動(dòng)《國(guó)防生產(chǎn)法》，要求美國(guó)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)口罩和防護(hù)用品。通用汽車(chē)被點(diǎn)名去生產(chǎn)通風(fēng)設(shè)備和，3M被要求加強(qiáng)生產(chǎn)N口罩并在出售口罩時(shí)「美國(guó)優(yōu)先」，甚至被要求停止出口口罩到加拿大等國(guó)家。結(jié)果是，3M初采取了抵抗的態(tài)度，拒絕只為美國(guó)提供口罩。后的妥協(xié)方案是，既增加對(duì)美國(guó)的口罩供應(yīng)，也不限制出口。所以你看，面對(duì)的要求，即便是在非常時(shí)期，大型企業(yè)還是有很強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)的。另一個(gè)近期發(fā)生的事情是。

文章來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 10:11