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讓立白的客戶感受到服務和體驗的改進。“可視即智能”，打造B端用戶的C端體驗立白供應鏈管理駕駛艙物流大屏示意圖和中交興路的合作，源于傳統日化企業在供應鏈管理方面遇到的一些具體問題。年與中交興路合作之前，長期以來立白主要通過TMS（物流管理系統）來做供應鏈物流管理。該系統中車輛數據主要依靠LBS定位，只能看到以若干小時為單位更新定位點，無法形成的車輛歷史軌跡和實時位置監控，隨著業務規模不斷擴大和“防串”工作的需要，該系統的數據逐漸無法滿足立白供應鏈管理的需要。其次，立白在提升客戶體驗方面有新的需求。立白作為本土日化巨頭。在全國有數千家品牌服務商，物流情況關乎他們的切身利益。通常情況下，客戶關心自己的貨在哪。

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做到客戶服務價值大化。深圳市佳豪鑫物流有限公司是一家集公路運輸、航空貨運、長途搬家于一體的網絡化、跨區域、信息化、并具有物流鏈管理能力的綜合型國家重點物流企業。傳統快消品行業如何抓住數字化技術解決行業的“老難題”？中交興路團隊近與日化龍頭企業立白一起，給業務場景提供“防串貨”技術解決方案，為傳統日化企業利用數字化轉型提升供應鏈管理水平提供了新的抓手。立白是我國日化領域的龍頭企業。自年7月起，立白集團與中交興路合作，通過中交興路平臺基于物聯網、云通訊以及大數據技術提供的綜合產品解決方案，實現了貨物在途監控可視化、軌跡偏航預警、貨物履約交付提醒等多種功能。全面提升客戶體驗、供應鏈整體協同效率，促進立白集團物流業務數字化轉型的同時。

立白正式成為中交興路的客戶。中交興路基于萬輛重載貨車歷史軌跡，在得到用戶充分授權的情況下，能夠幫助客戶實現車輛實時信息查看、車輛駛入駛出提醒、線路偏航預警等功能，全方位幫助客戶掌控物流實時信息，同時結合中交興路平臺提供的地圖組件，實現了車輛軌跡的回放，以及對內監管和對客戶展示兩方面的可視化要求。一方面解決了車輛在途監控、防止丟貨的“老問題”，物流管理流程也得到優化；另一方面讓廣大品牌服務商們有了“B端用戶C端體驗”，提高了整個供應鏈的協同效率。中交興路平臺基于高精度、頻度、密度數據的綜合解決方案成為打通堵點、實現雙提升的關鍵。軌跡偏航預警和電子圍欄：數字化技術解決業務問題對整個物流過程而言。

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拼多多真的是順豐僅剩的選擇嗎？這也未必，一是，生鮮電商的需求在期間得以釋放，王衛手中好歹還有一張順豐優選的牌；二是，順豐若想繼續自己試水電商，精品電商未必不是一個新的方向，因為相比拼多多，精品電商和高端定位的順豐兼容性更強一些。而且，這一賽道的競爭狀況相對緩和。但這意味著順豐又要從零開始試錯，尤其是如果要形成一個完整的電商商業體系，供應鏈、支付及平臺等都得重新搭建。供應鏈對于快遞巨頭來說，難度相對低一些，平臺也更多的是技術問題，但單從支付維度看，王衛已經沒有時間和精力去再造一個“順豐寶”。的選擇就是接入微信支付，但這將會意味著順豐不得不臣服于騰訊這一巨頭，恐怕這也不是王衛想看到的。可話說回來，王衛在高層會議上疾聲厲色。

例如，亞馬遜的配送中心已經配備了自動化設備，該自動化設備使用少量的橙色KIVA機器人從貨架上抓取物品。如果您居住在距亞馬遜中心分鐘之內的地方，亞馬遜還有自動可以為您運送物品。Uber和其他公司已經在進行自動駕駛汽車的試運行，不難想象整個供應鏈可以自動化，從裝卸，駕駛到終交付。也許人類仍然會參與到城市地區的后一英里運送中。使用自行車或踏板車在繁忙的城市街道上穿行，而郊區將有自動駕駛卡車或運送。大數據正在改變物流的本質，我們正處于風口浪尖。物流中的大數據可用于減少后一英里交付過程中的效率低下，提高供應鏈的透明度，優化交付，保護易腐貨物以及使整個供應鏈自動化。物流公司正在努力做出更多以數據為依據的決策。

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 10:01