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從電商平臺到零售行業(yè)頭部品牌的實踐證明，小程序已經成為雙十一大戰(zhàn)中品牌商戶尋求增量的重要渠道。據業(yè)內領先的小程序第三方服務商微盟集團透露，他們幫助美妝牌“林清軒”在今年雙十一前夕用小程序嘗試了預售，該品牌一款上線首日2小時銷量就突破了2萬瓶。如果說小程序只是印證雙十一變局的一個引子，那么隨著“新零售”、“智慧零售”等新概念、新業(yè)態(tài)的落地，線上線下加速融合。雙十一的戰(zhàn)線也從線上蔓延到線下。今年雙十一，京東借助京東零售助手，通過導購為消費者帶來線上線下趨于一致化的購物體驗；天貓聯(lián)合百座城市的千家商場加入到天貓雙十一線下狂歡中；蘇寧聯(lián)合旗下蘇寧易購APP、蘇寧廣場、蘇寧小店、等眾多場景實現線上線下全場景布局。

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這些品牌在平臺上苦心培養(yǎng)的用戶也將化為幻影。如果品牌發(fā)展仍要依賴于電商渠道而不是建立自身的品牌價值，那未來都很難生存。雙十一變局，一條品牌商家的去中心化之路正在被眾人拾柴。依托于微信等移動社交渠道的小程序，成為了電商平臺和商家深挖流量分發(fā)價值和用戶價值的新戰(zhàn)場。基于消費者的社交圈，構建品牌的私域流量。微信小程序這種互動感和裂變式傳播性在傳統(tǒng)電商打法中嚴重缺乏。在去年雙十一期間。近個品牌開通小程序，其中%具有銷售轉化能力；唯品會開售小時小程序的訂單量超過萬單，比6.大促4天活動期的小訂單量還要提升%；男裝海瀾之家旗下海一家品牌，通過公眾號圖文推薦及小程序商城折扣活動，雙當日銷售環(huán)比增長%，轉化高達.7%。

太熟悉每經的風格了。這個跟物流密切相關的商業(yè)模式，在媒體道過后，我一沒有發(fā)傳播；二沒有分析點評；三記者采訪我只提大觀點不細評，而且要求記者不要帶我任何名字點評。因為一旦點評與分析，就會給他帶來很大的推廣和營銷價值，而從行業(yè)角度看出此風險，引出或左或右的點評都不妥。恰恰人人快遞利用這的媒體的，目的很明顯：市場推廣，讓更多的人加入這個平臺；吸引投資，這是其中要戰(zhàn)略。所以，一旦你跟風，你就上當了。人人快遞作為移動互聯(lián)變革傳統(tǒng)物流服務變革的試水者，特別是在物流行業(yè)監(jiān)管不成熟的今天，選擇這樣營銷方式，過度在社會層面，是直接讓其斃命重要因素。點評：營銷思路錯誤、求快，是人人快遞被滅的重要原因；太渴望資本，往往會讓創(chuàng)業(yè)者扭曲了發(fā)展步伐。

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二季度快遞業(yè)務營業(yè)收入同比增長.%;快運業(yè)務營業(yè)收入同比下降.%，其中二季度快運業(yè)務營業(yè)收入同比下降3.%。對于提升較大的其他業(yè)務營業(yè)收入，德邦快遞指出，其他業(yè)務主要為倉儲與供應鏈業(yè)務，由于公司持續(xù)為不同行業(yè)客戶提供多樣化、定制化的供應鏈解決方案，增加了客戶粘性，該營收比例一度由年末的1.%提升至2.%。盡管近年德邦快遞規(guī)模的擴大，使人力成本、運輸成本有所上升，導致毛利率在年走低明顯，但隨著德邦大件快遞業(yè)務的逐步成熟、業(yè)務量上升，以及自動化信息化技術的應用及成本管理舉措的改善，公司利潤已有大幅回升。作為深耕大件快遞的龍頭企業(yè)，德邦快遞借助后經濟的快速復蘇，以及電商滲透的提升，在二季度打了個漂亮的翻身仗。

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這“二選一”爭奪混戰(zhàn)還引起了國家市場監(jiān)局的關注，近日在“電商重地”杭州特別召集了包括京東、阿里、拼多多、唯品會等多家電商平臺企業(yè)參加座談會，明確指出平臺競爭加劇，互聯(lián)網領域“二選一”“交易”行為是《電子商務法》明確規(guī)定禁止的行為，同時也違反《反壟斷法》《反不正當競爭法》等法規(guī)，既破壞了公平競爭秩序，又損害了消費者權益。實際上，“二選一”受傷的莫過于商家，平臺與平臺之間拼搶廝殺。拼價格、拼促銷、拼流量，終成為價格戰(zhàn)買單的還是商家，不僅影響他們對于產品創(chuàng)新的再投入，而且也難以聚集運營屬于商戶自己的用戶流量。更深層次地來講，當前一些國內新興品牌過于依賴電商渠道，在作出“二選一”后，當渠道流量一旦枯竭。

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 09:53