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因此，如果是記名提單，承運人應向記名的收貨人交付貨物，如果是指示提單，承運人應按指示人的指示交付貨物，如果是不記名提單，承運人應將貨物交給提單持有人。如果承運人未憑提單交付貨物則應對根據提單有權提貨的人因此遭受的損失負。而我國海商法未規定FCR等提單以外的單證也是承運人據以交付貨物的保證，因此承運人不憑FCR將貨物交付收貨人不違反法律的規定。FCR一般都在正面顯著位置明確記載貨物將直接發送收貨人，只要托運人接受了該單據，即應受該項約定的約束，因此承運人不憑FCR將貨物交付給收貨人也不違反運輸合同的約定，可見在用FCR代替提單的運輸方式下，承運人直接向收貨人交付貨物既不也不違約，無須對托運人因此受到的損失承擔。

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找出成本差異的原因，不斷改進工作方法，以降低產品的實際成本，增強企業產品的競爭力。綜上所述，ABC方法通過區分不同的作業標志和作業目的（如采購、運輸），可以計算出各個產品的期間費用。其分析的要點是：分析活動分析活動的內容包括：范圍、性質、數量、比較和聯系等。活動的必要性。即對不必要的活動進行確認。判斷一項活動是否必要，通常可以從兩個方面進行考察：一是用戶必要否，若用戶是必不可少的，那么這項活動是必要的；二是對成功運營必要否，若對成功運營是必要的，那么這項活動也是必要的。除此以外的活動都是不必要的，不必要的活動應盡量消除。活動作業量比較。僅憑本公司物流活動業務量的效率、效益不足以說明問題，需要將其與其他公司的活動進行比較分析。

深圳到海城物流專線-廣東福田到海城物流專線、電話物流作為實物流通的簡稱，提法既科學合理，又確切易懂。不久仍恢復稱為物流中心。年也開始使用物流這一概念。年4月，第八屆國際物流會議在召開，物流一詞的使用日益普遍。在第二次世界大戰期間，美國對等進行的戰時供應中，首先采取了后勤管理(LogisticsManagement)這一,對的運輸、補給、屯駐等進行全面管理。從此，后勤逐漸形成了單獨的學科，并不斷發展為后勤工程(LogisticsEngineering)、后勤管理(LogisticsManagement)和后勤分配(LogisticsofDistribution)。后勤管理的方法后被引入到商業部門，被人稱之為商業后勤(businessLogistics)。

而定期數據會隨著ABC評估時期的變化而改變。跨部門小組利用企業總帳及平衡帳目的信息來為各個成本對象分配活動，為各項活動分源。物流作業成本控制（ABM）物流成本控制是以物流作業成本計算為基礎，說明物流管理會計系統如何提供改善了的產品或服務和顧客信息，使管理者能夠更好地制定關于產品定價生產組合、產品設計及建立顧客聯系等決策。ABM以ABC作為主要的信息來源，進行作業分析、作業重構、標桿比較、業績評價等活動。可以從兩個角度認識ABM：分配觀和過程觀。分配觀下的ABM，成本到成本目標-首先資源到作業，然后到成本目標；過程觀下的ABM識別，引發作業成本的因素、確認作業、評價作業完成的質量。它是一個不斷發展循環的過程。

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-02 14:06