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而且已經具備了很強的產品供給和服務保障能力，接下來的重點應該就是業務方面的深度協同以及基礎建設的擴容和升級了。為了快速推進三網融合，壹米加大了網絡布局資源投放力度，如新增及升級分撥場地，拉直路由或大量開線等，助力網點打糧食。當前，壹米優速并網已有一周年，壹米滴答已百分百控股優速，可以說雙方的融合已經足夠深入，一體化運營和協同正在加速推進，其中一系列產品的升級上線就是好的注腳和說明。3月上旬，壹米小件產品進行了再次升級，次晨達次日達兩款服務產品;緊接著4月，其還正式上線了一款定位于單車單票的服務產品專車直送。7月1日，優速快遞發布U系列新產品：UU、U、UY、YU，分別覆蓋0、3KG、3、KG、、KG、、KG、、KG五大公斤段。
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(2)物流統計管理物流統計是對物流全過程中經濟活動的數量研究。物流統計管理就是要對所統計的數字進行分析、研究,從而發現問題,改進物流工作,提高物流經營水平,是物流經濟管理的基礎工作。(3)物流費用成本管理物流總成本和物流企業的利潤、稅金合起來,構費用。一般情況下,物流總費用中占比重部分是物流總成本。物流成本可以反映物流企業活動的經濟狀態。通過貨幣形態可以客觀地評價物流活動中各環節的不同經濟效果,利用物流成本這個尺度可以簡單明了地對條件差不多的物流企業的經營活動進行評價、分析比較。(4)物流設施管理物流設施是指在物流全過程中為物品流動服務的所有設施(如交通運輸設施、倉儲設施等),它是物流活動不可缺少的物質基礎。
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對物流成本進行詳細分析，然后提出對策，詳細分析所用的指標有四類，通過這四類指標的序時分析或按配送中心內的部門、設施分類比較以及與同行業其他企業進行比較，就可以掌握物流成本的發展趨勢及其差異。(1)與運輸、配送相關的指標：裝載率＝實際載重量／標準載重量×%車輛開動率＝月總開動次數／擁有臺數×%運行周轉率＝月總運行次數／擁有臺數×%單位車輛月行駛里行駛里程／擁有臺數單位里程行駛費＝月實際行駛三行駛里程（行駛三費＝修理費＋內外胎費＋油料費）單位運量運費＝運輸費／運輸總量(2)有關保管活動指標：倉庫利用率＝存貨面積／總面積×%庫存周轉次數＝年出庫金額（數量）／平均庫存金額（數量）＝年出庫金額（數量）×２／（年初庫存金額＋年末庫存金額）（3）有關裝卸活動指標：單位人時工作量＝總工作量／裝卸作業人時數（裝卸作業人時數＝作業人數×作業時間）裝卸效率＝標準裝卸作業人時數／實際裝卸作業人時數裝卸設備開工率＝裝卸設備實際開動時間／裝卸設備標準開動時間單位工作量修理費＝裝卸設備修理工作量單位工作量卸裝費＝裝卸工作量（4）有關物流信息活動指標：物流信息處理率＝物流信息處理數量（傳票張數等）／標準物流信息處理數（傳票張數等）。
文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-01 10:40
