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因?yàn)榭蛦蝺r(jià)變低，司機(jī)在除去成本之后，收入十分有限，因此，各種亂收費(fèi)的情況也開始頻繁出現(xiàn)。與B端市場(chǎng)司機(jī)與商家長(zhǎng)期打交道不同，C端市場(chǎng)拉一單是一單，所以司機(jī)往往會(huì)有更細(xì)致的收費(fèi)方式，例如上貨卸貨過程中的等待時(shí)間，幫忙上下貨的搬運(yùn)費(fèi)，搬上樓要單獨(dú)收上樓費(fèi)等等。而對(duì)于貨運(yùn)網(wǎng)約車平臺(tái)來說，平臺(tái)能夠監(jiān)管到司機(jī)是否準(zhǔn)時(shí)到達(dá)上貨地點(diǎn)，是否按導(dǎo)航路線行駛等，至于是否有上下貨等額外勞動(dòng)，但由于貨品、樓層、距離、甚至用戶需求的差別巨大，所以平臺(tái)到目前為止都沒有統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，而是讓用戶與司機(jī)自行協(xié)商。例如在今年5月5日，就有網(wǎng)友，在北京預(yù)約貨拉拉搬家，不到2公里的距離收費(fèi)元。而當(dāng)，記者對(duì)平臺(tái)進(jìn)行采訪時(shí)，貨拉拉卻回應(yīng)此事是用戶的炒作行為。

留下來的頭部企業(yè)貨拉拉、快狗打共燒掉了超7億美金。滴滴本身還未盈利、當(dāng)前資本寒冬，再加上行業(yè)趨于理性的背景下，市場(chǎng)上還有沒有足夠的錢留讓這一后浪去燒?其次，如何在用戶與司機(jī)之間尋找到一個(gè)利益平衡點(diǎn)?從當(dāng)前情況來看，無(wú)論是從滴滴給用戶發(fā)放大量?jī)?yōu)惠券、降低起步價(jià)的價(jià)格優(yōu)惠來看，還是從kg以下免費(fèi)搬運(yùn)的服務(wù)政策上來看，滴滴貨運(yùn)試圖去打破原有的平衡，將更多的精力放在訂單側(cè)的規(guī)模，而非運(yùn)力端的持久。能否打造一套適合貨運(yùn)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系?目前來看，滴滴當(dāng)前在跨界貨運(yùn)的過程中，一定程度上沿用了客運(yùn)端的運(yùn)營(yíng)體系，比如訂單分配模式，比如打價(jià)格戰(zhàn)促銷，相對(duì)來說還沒有適應(yīng)貨運(yùn)的具體交付場(chǎng)景。具體來說，派單模式缺乏對(duì)司機(jī)車型、服務(wù)能力的考慮。

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如果一味地討好客戶，打破市場(chǎng)價(jià)格的平衡，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致更激烈的惡性競(jìng)爭(zhēng)，惡性循環(huán)的結(jié)果就是敵人沒殺了卻自損三千。3.總你無(wú)法叫醒一個(gè)裝睡的人加盟網(wǎng)點(diǎn)無(wú)法感動(dòng)不愛你的客戶，同樣無(wú)法叫醒裝睡的總部。義烏快遞漲價(jià)雖然難，但仍有可操作的路徑，只是缺少一個(gè)契機(jī)，也缺一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的執(zhí)行者。以往，各大快遞公司曾多次在快遞價(jià)格上小心試探，但大多是雷聲大、雨點(diǎn)小，很難真正落到實(shí)處。何況現(xiàn)在的通達(dá)百，都是上市公司，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)波及。因此，不到萬(wàn)不得已，肯定不會(huì)、也萬(wàn)萬(wàn)不能去捅媒體和輿情這個(gè)馬蜂窩，好的辦法就是冷處理。但在業(yè)務(wù)旺季前夕，按照以往慣例，各大快遞公司都會(huì)發(fā)出漲價(jià)通知，接到總部通知后網(wǎng)點(diǎn)才根據(jù)總部的政策順勢(shì)漲價(jià)。

文章來源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-01 10:27