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凈利潤分別為.億、.9億。7月日，北斗三號全球衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)正式開通。與世界上其他衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)不同，北斗系統(tǒng)由地球靜止軌道、傾斜地球同步軌道以及中圓地球軌道三種軌道組成，能夠更好地服務(wù)于我國及周邊地區(qū)，同時也讓它除了導(dǎo)航、定位、授時服務(wù)外，還具備短文通信的功能。交通運(yùn)輸行業(yè)是北斗系統(tǒng)民用用戶之一。早在年，交通部就成立了北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)應(yīng)用工作領(lǐng)導(dǎo)小組。隨后，又印發(fā)民用領(lǐng)域的北斗系統(tǒng)應(yīng)用專項規(guī)劃——《北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)交通運(yùn)輸行業(yè)應(yīng)用專項規(guī)劃》。近年來，交通運(yùn)輸部大力推動北斗系統(tǒng)在交通運(yùn)輸行業(yè)的全面、深入應(yīng)用，并取得顯著成效，為交通運(yùn)輸行業(yè)用戶提供更加廣泛、更加融合、更加智能的定位導(dǎo)航服務(wù)。

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管住所有過程從而保證結(jié)果。另一點就是成本管控，因為快遞成本對于企業(yè)競爭力、利潤的影響非常大。但是，無論是服務(wù)質(zhì)量管控還是成本的管控，終都離不開一件事情：信息化的建設(shè)，全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。所以，潘水苗的方向有兩個：服務(wù)質(zhì)量、成本管控，真正的突破口是全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，把企業(yè)管理的顆粒度做到細(xì)，到人到崗。而在整個信息化建設(shè)中，潘水苗按照四個原則來做信息化建設(shè)：數(shù)字化、移動化、實時化、可視化。目前是移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，其好處是所有碎片化的時間都能利用。因此，圓通全部圍繞移動端做信息化系統(tǒng)，只有極個別功能在PC端，做到一部手機(jī)掌握全局，包括哪個單有投訴都可以隨時調(diào)取。潘水苗分析，傳統(tǒng)信息系統(tǒng)的開發(fā)是業(yè)務(wù)驅(qū)動，業(yè)務(wù)部門提出需求。

這都不可持續(xù)，終快遞企業(yè)的競爭是綜合競爭能力的競爭。他說，行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，以前是龍頭競爭，現(xiàn)在正逐步邁向寡頭競爭。中國的包裹量已經(jīng)比全世界所有國家的包裹量加起來還要多，但中國也不需要那么多的快遞企業(yè)，終還會有一個洗牌，國外一般是2~3家就占了%以上的市場份額。目前，中國(圓、中、百世匯)通(韻)達(dá)系每家都是百分之十幾的市場占有率，所以一定會分化。潘水苗分析，只是說，到達(dá)寡頭競爭的路徑有兩種，一種是資本層面的整合，如收購、兼并、整合，國外快遞企業(yè)都是走了這條路，通過不斷的收購兼并，慢慢成為行業(yè)的寡頭，并不是壟斷競爭。他以為，中國的情況比較特殊，因為中國的快遞企業(yè)大部分都是加盟制，其網(wǎng)絡(luò)是加盟商花錢慢慢做起來。

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而直接成本累計后不經(jīng)過任何中間步驟直接進(jìn)入作業(yè)成本池。第二階段把間接成本池的資源映射到作業(yè)成本池，這是間接成本配置過程。第三階段的映射是把作業(yè)成本映射到成本的目標(biāo)值，表明各種作業(yè)（活動）對總成本的貢獻(xiàn)。如圖1所示。ABC方法對于研究物流成本的意義用傳統(tǒng)的會計方法核算的成本往往不夠準(zhǔn)確。傳統(tǒng)成本計算方法也不能揭示出產(chǎn)出量與間接費用之間的關(guān)系，使產(chǎn)品計算結(jié)果失真，因而不能滿足管理部門在進(jìn)行定價、與外購、生產(chǎn)批量等決策的需要?，F(xiàn)代物流業(yè)已把信息的統(tǒng)計、處理、分析作為重要的發(fā)展方向，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。作業(yè)成本核算方法（Activity-BasedCosting（ABC））為適應(yīng)這一目標(biāo)提供了一個有利的工具。

文章來源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-02 13:34