深圳到湖南物流公司-深圳到湖南貨運(yùn)專線

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別人不漲,客戶丟失了怎么辦?同往常一樣,這次義烏快遞漲價(jià)的很多網(wǎng)點(diǎn)沒(méi)能堅(jiān)持多久,有些網(wǎng)點(diǎn)直接選擇放棄,后也不了了之。鬧劇的背后,是諸多無(wú)奈。如今,加盟網(wǎng)點(diǎn)陷入這種困局并非他們自身所能左右的,因?yàn)榧用梭w制內(nèi)的網(wǎng)點(diǎn)確實(shí)被太多的因素牽制,部的嚴(yán)厲考核與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),以及各類指標(biāo)導(dǎo)致的業(yè)績(jī)壓力等因素,共同導(dǎo)致了價(jià)格的扭曲。有老鐵無(wú)奈的打趣道:某一天,在義烏某大型百貨市場(chǎng)出口處,大大小小的快遞公司一家一張小板桌擺個(gè)攤,上面豎著各式各樣的牌子,寫(xiě)著:免費(fèi)發(fā)XX快遞,累計(jì)單送保溫杯一個(gè),一萬(wàn)單送烤箱一臺(tái),五十萬(wàn)單以上送泰國(guó)十日游…看到這里,大家應(yīng)該知道老鬼想要表達(dá)什么了——現(xiàn)在義烏市場(chǎng)上的主力玩家們。

從這類企業(yè)的訂單類型來(lái)看,即使已經(jīng)站上頭部的位置,仍不能算驗(yàn)證了模式的成功。由于使用場(chǎng)景多為搬家、端發(fā)貨等臨時(shí)性整車場(chǎng)景,整個(gè)行業(yè)仍然面臨著需求低頻、標(biāo)準(zhǔn)化難定、司機(jī)難教育、C端低頻端難留存等問(wèn)題,近幾年來(lái)頭部企業(yè)放低了彼此之間的摩擦,開(kāi)始建設(shè)除市場(chǎng)占有率之外的壁壘性優(yōu)勢(shì)。目前來(lái)看,業(yè)務(wù)場(chǎng)景上,一方面,頭部企業(yè)開(kāi)始慢慢向B端滲透,解決客戶臨時(shí)性需求的基礎(chǔ)上,試圖通過(guò)遍布全國(guó)的海量運(yùn)力池,逐漸切入大B端客戶的計(jì)劃性需求;另一方面,除了整車之外,貨拉拉、快狗打車也在嘗試突破同城車型的標(biāo)簽限制,進(jìn)軍省際零擔(dān)業(yè)務(wù)。另外,商業(yè)鏈條的延伸方面,基于平臺(tái)的集聚效應(yīng),頭部企業(yè)也各自衍生出諸如租賃、保險(xiǎn)、后市場(chǎng)等相關(guān)的商業(yè)模型。

文章來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-02 11:49
