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現代以來，我們在第三次技術中奮起直追，利用后發優勢快速發展，正在走向世界舞臺中央；當前，新一代人工智能技術發展的歷史機遇正向我們招手，我們比歷史上任何一次技術都更具備基礎和條件。可謂是“萬事俱備，只欠東風”，這個東風不能靠別人，只能靠自己。必須丟掉一切幻想，消解一切疑慮，排除一切障礙，堅定地搶占歷史先機。搭建戰略框架新一代人工智能技術發展是一項宏大的戰略工程，首先要搞好頂層設計，從全局上把握方向，立起框架，明確路線。這既是一個統一思想，凝聚共識的大事，也是一個認準方向，打牢基礎的要事，必須擺在首要位置，按照綜合集成的要求，著力抓好三個方面：立起“四梁八柱”。結構決定功能，從分析體系結構入手，瞄準總體布局。

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又要順應人工智能技術服從服務于的特殊規律。力求集科學家、理論家和指揮員為一體，打通從實驗室到演習場再到戰場的通道，集智打好三個層次的攻堅戰。個層次，突破的不確定性壁壘。是不確定性的王國，尋找解開不確定性的科技鑰匙，可考慮從多個方向突破。比如，運用感知智能技術解決戰場情況掌握的不確定性，既要運用科技手段撥開“迷霧”，又要研究智能化新的“數字迷霧”“網絡迷霧”和“認知迷霧”，力求使戰場更加透明，信息更加通暢，數據更加精準，盡可能從戰場感知層面減少阻力。再比如，運用認知智能技術解決戰場情況變化的不確定性，建立情況數據庫，搭建情況處置模型，尋求隨機應變的智能方案。第二個層次，突破籌劃的非結構性壁壘。

用人工智能的科技火炬點亮指揮藝術之光，針對雙方斗智斗勇的活力較量，解開不按規矩出牌的扣子，掌控應對戰場變局的主動權。集聚戰略力量新一代人工智能技術發展是一個世紀工程，需要舉全國之力、聚多學科之智。可結合實際情況構建聯合的大團隊，團隊里既要有自然科學家，也要有社會科學家和指揮人員。要把對本質的認知融入模型和算法，需要哲學家和家；要把法規和道德融入模型和算法，需要法律專家和學家；要把理念和制勝機理融入模型和算法，需要理論家和指揮員；要把規則和方法融入模型和算法，需要指揮員和戰斗員；要把人工智能融入籌劃和指揮控制，需要算法創新突破和生物工程的創新突破，需要數據、模型和規劃的整體關聯，還需要感知智能、認知智能和決策智能的深度融合。

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離開富士康還就是做不出蘋果，做出來也不是蘋果，蘋果也不敢叫蘋果。庫克這些美國老板遇到難處，富士康郭臺銘就擔當下來了。不是要制造業回流嗎？逼你們回美國？富士康就到美國投資設廠，你們不就好交待了？一聽，高興壞了，親自接見郭臺銘，給土地，給資金支持。郭臺銘投資億美元，能解決幾萬人的就業，是迄今為止美國外商投資項目。拍著胸脯打包票，有難處找我。可后結果是個什么樣兒呢？——沒辦法，中國的工廠搬不來，美國的工廠要搬到中國去，這就是打MY戰打出來的結果......至于這第二課嘛，就是現在華為正在教美國的：永遠都不要低估中國人的決心！華為，本來不算牛來著。在世界上也罷，在國人心中也罷，雖然是世界上通訊科技企業。

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-02 11:36