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市場(chǎng)也從來不排斥價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，但一味地以低價(jià)格來?yè)屖袌?chǎng)的行為，尤其是目前這種不計(jì)成本的行為，帶來的性是巨大且不可預(yù)測(cè)的。在擊穿成本的價(jià)格大戰(zhàn)下，義烏已經(jīng)有網(wǎng)點(diǎn)真的要撐不下去了。這次義烏快遞漲價(jià)并非心血、義氣用事，而是很多網(wǎng)點(diǎn)基于目前艱難處境做出的現(xiàn)實(shí)考量。但快遞漲價(jià)是一顆硬釘子，不是說漲就能漲的。1.網(wǎng)點(diǎn)：我想漲一點(diǎn)義烏快遞漲價(jià)，就像是帶著腳鐐跳舞，而主角就是帶著腳鐐的義烏快遞網(wǎng)點(diǎn)。以往，各家快遞網(wǎng)點(diǎn)都已達(dá)成旺季漲價(jià)的共識(shí)，但在業(yè)務(wù)淡季期間大多還是降價(jià)搶量。據(jù)老鬼多方打聽了解到，此次義烏快遞網(wǎng)點(diǎn)放出漲價(jià)的消息，更多的是在烘托氣氛，然后做觀望狀，實(shí)際漲價(jià)的網(wǎng)點(diǎn)并非大多數(shù)。而且真到要執(zhí)行漲價(jià)的時(shí)候，每家快遞網(wǎng)點(diǎn)依然面臨著漲還是不漲的兩難選擇：如果我漲了。

深圳到廣元物流價(jià)格-貨用物流-深圳到廣元物流費(fèi)用價(jià)格越低越有利潤(rùn)，甚至通過包郵等賺取快遞差價(jià)也早已不是新聞。此外，電商還有自己的小算盤。一旦有任何風(fēng)吹草動(dòng)，或者預(yù)感到這張溫床有被抽去的威脅，他們就組團(tuán)哭窮，引發(fā)關(guān)注，然后相關(guān)部門迅速介入。這次義烏漲價(jià)引發(fā)的爭(zhēng)議也不令人意外，路數(shù)基本都類似：快遞網(wǎng)點(diǎn)放風(fēng)漲價(jià)，電商聞風(fēng)而動(dòng)，線上線下，吐槽的點(diǎn)也很吸引人，如下圖：如此境況，快遞能怎么辦?想要吃這碗飯，不管受多大委屈，都得端著。當(dāng)然，對(duì)于嚴(yán)重依賴低價(jià)快遞的義烏電商來說，他們對(duì)于快遞價(jià)格的穩(wěn)定也有自己的訴求，不可一味的吹毛求疵。對(duì)于他們，點(diǎn)考慮的是價(jià)格，第二點(diǎn)還是價(jià)格，誰(shuí)價(jià)格低，優(yōu)惠多，我就選誰(shuí)，后才考慮的是時(shí)效與服務(wù)質(zhì)量。面對(duì)萬千客戶，眾口難調(diào)。

以平臺(tái)的盈利性難題。滴滴貨運(yùn)的進(jìn)入，剛好趕上了頭部企業(yè)放松爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有率的時(shí)間點(diǎn)。根據(jù)Fastdata研究數(shù)據(jù)顯示，年上半年的同城貨運(yùn)網(wǎng)約車領(lǐng)域，貨拉拉以單日萬單的訂單規(guī)模領(lǐng)先，快狗打車則為.5萬單，二者市場(chǎng)占比之和超過%;當(dāng)時(shí)的第五名為藍(lán)犀牛，日單量1.8萬單，以此來看，滴滴貨運(yùn)用一個(gè)月的時(shí)間就擠入了前五名。而比起這種速度，滴滴貨運(yùn)的付出要更瘋狂。熟悉的戰(zhàn)術(shù)隨著滴滴貨運(yùn)的進(jìn)入，市場(chǎng)氛圍再度變得緊張起來，燒錢補(bǔ)貼、價(jià)格戰(zhàn)等過去熟悉的套路再次輪番上演。以至于，滴滴貨運(yùn)正式運(yùn)營(yíng)前的預(yù)熱期，不少司機(jī)就已經(jīng)給其定了性——又是一個(gè)薅羊毛的機(jī)會(huì)。然而，這個(gè)薅羊毛的機(jī)會(huì)并沒有停留太久。

山雨欲來風(fēng)滿樓，同城貨運(yùn)領(lǐng)域熟悉的味道又回來了。對(duì)于一個(gè)新進(jìn)跨界者而言，短短一個(gè)月時(shí)間內(nèi)突破單/天的規(guī)模，這樣的增速是相當(dāng)可觀的。然而值得注意的是，這背后也埋下了一些伏筆。這股暗流，正在滴滴貨運(yùn)司機(jī)群體中涌動(dòng)。攪局同城貨運(yùn)年前后，以貨運(yùn)版滴滴為名頭進(jìn)入物流行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們不盡其數(shù)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一度以平均每天一個(gè)的頻率誕生。他們或攜技術(shù)，或攜資本，或攜地推能力，意欲解決當(dāng)時(shí)貨車空駛率高的難題。相對(duì)而言，貨運(yùn)版滴滴的概念早已在物流領(lǐng)域走過一遍，如今已經(jīng)經(jīng)歷了模式驗(yàn)證與野蠻生長(zhǎng)期。當(dāng)年的O2O浪潮中，不缺講故事的人，當(dāng)然也不乏故事破滅的案例。短短幾年時(shí)間里，當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)企業(yè)所剩無幾，到如今同城貨運(yùn)平臺(tái)逐漸形成以貨拉拉、快狗打車為首的頭部格局。

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文章來源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-02 11:29