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有的說確實漲了，有的說根本沒有漲。有位網(wǎng)點老板直接嘆氣說：總的來說漲價不成功，開始往下降了。那情況究竟如何?難漲的價格，走不出的怪圈在快遞業(yè)務(wù)量的版圖上，義烏一直被視為兵家必爭之地。以年為例，國家的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：年全國快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量累計完成.2億件。其中，金華(義烏)市為億件，占比接近%，在全國快遞業(yè)務(wù)量TOP的城市里，位列第二，僅次于廣州。據(jù)此推算，全國每個快遞，就有一個發(fā)自義烏。一座妥妥的快遞重鎮(zhèn)，自然有人眼饞想分一杯羹。為了以保住各自的地位，各大快遞巨頭紛紛祭出價格屠刀直擊對手腹部，在價格上，沒有低只有更低。連一向走高端路線的順豐也通過順豐特惠件，來了場降價大。一山不容二虎，終究需要一戰(zhàn)。

可以說集體陷入了這樣一種囚徒困境，一個幾乎無法打破的怪圈：放出風(fēng)要漲真的就漲了;說了要漲但實際并沒漲;不但沒漲反而降了;先漲了一波又變相下調(diào)…這種囚徒困境中的猜忌與不決所帶來的壓力更讓人感到恐懼和難安。2.電商：你漲一下試試在快遞行業(yè)的語境里，一切生意都建立在規(guī)模之上。眾所周知，電商件在幾家大的快遞公司中的業(yè)務(wù)占比基本上都超過%甚至更多。客戶一旦大到這種程度，就真的是了。僧多粥少意味著客戶的話語權(quán)就高，在價格層面可操作空間也就更大。說價格不能漲，你漲一下試試?在義烏更是如此。各大電商騎著黃牛開道，帶來了誘人的快遞單量，所到之處，快遞網(wǎng)點無不降價促銷。加之義烏的電商早已習(xí)慣了這樣的低價溫床。

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留下來的頭部企業(yè)貨拉拉、快狗打共燒掉了超7億美金。滴滴本身還未盈利、當前資本寒冬，再加上行業(yè)趨于理性的背景下，市場上還有沒有足夠的錢留讓這一后浪去燒?其次，如何在用戶與司機之間尋找到一個利益平衡點?從當前情況來看，無論是從滴滴給用戶發(fā)放大量優(yōu)惠券、降低起步價的價格優(yōu)惠來看，還是從kg以下免費搬運的服務(wù)政策上來看，滴滴貨運試圖去打破原有的平衡，將更多的精力放在訂單側(cè)的規(guī)模，而非運力端的持久。能否打造一套適合貨運行業(yè)的運營體系?目前來看，滴滴當前在跨界貨運的過程中，一定程度上沿用了客運端的運營體系，比如訂單分配模式，比如打價格戰(zhàn)促銷，相對來說還沒有適應(yīng)貨運的具體交付場景。具體來說，派單模式缺乏對司機車型、服務(wù)能力的考慮。

去服務(wù)到每一位客戶。深圳市佳豪鑫物流有限公司是一家集公路運輸、航空貨運、長途搬家于一體的網(wǎng)絡(luò)化、跨區(qū)域、信息化、并具有物流鏈管理能力的綜合型國家重點物流企業(yè)。價格是快遞不變的話題，義烏則是快遞人心中難以抹去的一塊傷疤。每隔一段時間，有關(guān)義烏快遞價格的話題就會被拿出來討論一番，猶如一曲止戰(zhàn)之殤，著無數(shù)快遞人敏感的。近段時間，傳聞：通達系在義烏漲價，每票漲幅在5毛到1元之間。受此刺激，不明就里地電商組團上演著各類哭窮的戲碼。相似的場景再次重現(xiàn)，快遞漲價這個再次將的目光聚焦至義烏。很多人問老鬼：義烏快遞真的漲價了?針對此次義烏快遞漲價行動，老鬼向多位身處義烏戰(zhàn)場的快遞網(wǎng)點、一線業(yè)務(wù)員和電商客戶求證，答案莫衷一是。

文章來源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-02 11:28