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例如哈啰、滴滴的單車運輸投放，生鮮前置倉，快遞分撥中轉等業務，他們的特點是頻率高、運輸穩定，而且貨運量大。但對企業來說，B端業務挑戰也十分明顯。B端行業眾多，復雜度極高，不同行業擁有不同的標準和需求，貨運企業往往需要根據不同行業和服務對象進行定制化服務，從而很難在整個市場中尋找到可以標準化、規模化的機會。與B端市場不同，toC的業務則主要面向小商家和個人，他們運輸頻率低、貨物量少、但用戶基數巨大。而且C端用戶需求單一，在服務上也更容易標準化，因此企業可以通過迅速擴大規模來獲取利潤。而在業務交集上，相比于滿幫集團在長途網約車貨運領域一家獨大，同城貨運的競爭就要顯得激烈許多。貨拉拉在中國成立;次年。

深圳龍崗到邢臺物流公司，龍崗整車貨運運輸山雨欲來風滿樓，同城貨運領域熟悉的味道又回來了。對于一個新進跨界者而言，短短一個月時間內突破單/天的規模，這樣的增速是相當可觀的。然而值得注意的是，這背后也埋下了一些伏筆。這股暗流，正在滴滴貨運司機群體中涌動。攪局同城貨運年前后，以貨運版滴滴為名頭進入物流行業的創業者們不盡其數，創業項目一度以平均每天一個的頻率誕生。他們或攜技術，或攜資本，或攜地推能力，意欲解決當時貨車空駛率高的難題。相對而言，貨運版滴滴的概念早已在物流領域走過一遍，如今已經經歷了模式驗證與野蠻生長期。當年的O2O浪潮中，不缺講故事的人，當然也不乏故事破滅的案例。短短幾年時間里，當初的創業企業所剩無幾，到如今同城貨運平臺逐漸形成以貨拉拉、快狗打車為首的頭部格局。

司機的權益得不到保障，所以也就有了鋌而走險的人，而有了鋌而走險的人，便必將有其他人的權益被侵害。這背后，是行業處在變革周期中所必然經歷的陣痛，也是貨運市場混亂的緣由。網約車和貨運，誰是誰的未來?無可否認，如今的貨運市場存在巨大的問題，而這種問題的根源在于由互聯網引導的貨運市場變革打破了原有的關系，卻沒有及時建立起新的關系予以規范，并終讓市場陷入了混亂之中。從同城貨運的早期玩家貨拉拉和快狗打車可以看到，兩個平臺的資金實力都算不上雄厚，在市場競爭中也沒有滴滴和Uber補貼大戰時的那種財大氣粗。整體上，兩家公司都是屬于精耕細作的類型，由于資金的缺乏，也就一定程度上導致了他們無法在短時間內建立起有效的行業規則和新的車貨關系。

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文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-01 20:43