深圳到綿陽返程車物流-物流公司-回程車物流

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通常分為面單、運輸與轉運中心成本。以A股中成本優勢為領先的韻達股份為例，年公司單票成本1.元，其中面單成本0.元，中轉成本0.元，運輸成本0.元，占比來看，面單、轉運中心、運輸成本分別占比0.2%、%及%。進一步拆分轉運中心環節：裝卸掃描0.元、折舊攤銷及辦公租賃0.元、人工0.元、其他轉運成本0.元，占比分別為%、%、%及9%。全口徑下，運輸（%）、裝卸掃描（%）、折舊攤銷（租賃）（%）、人工（6%）、其他轉運（3%）以及面單（0.2%）。快遞公司具備典型的規模經濟特征面單成本：隨著電子面單的普及率不斷提升，如韻達年電子面單普及率已經達到.7%，面單成本也隨之降至到極低的占比水平。轉運中心成本：其中占比%的折舊攤銷（租賃）成本是典型的固定成本。

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對應單票約1.元。但是我們同樣發現強學習效應體現在后來者在不斷突破量級時，成本下降幅度更快。如領先者中通從億件到億件成本下降%，韻達從億到億級別中下降了%。再者看年，以圓通為例，成本端圓通單票成本下降約0.元，其中運輸成本下降0.元，整體降幅%超過同期的中通、韻達。我們認為后來者的單票成本在一定階段內會呈現更為明顯的降幅，主要有兩個原因：其業務量增長導致的成本下降；其強學習效應導致成本曲線下移。但有兩點需要關注：1）業務量增速回升，但業務量差距擴大，單票降幅的規模效應中后來者不具備優勢因領先者業務量的規模更大，在同樣業務量增速情況下，實際業務量的差距是在擴大，如年韻達領先圓通、申通件量的有所變大。

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2）學習效應導致的成本曲線快度移動可能是一次性的運輸環節：目前線路裝載率合適的情況下，從外包轉為自營，從小車轉為大車，均會取得立竿見影的成本下降效果。自營運力較旺季采購外包運力，有明顯的成本優勢；大車裝載率是小車2倍，成本是2輛小車的%，相當于節約%成本。但如何將目前轉載率較低線路的轉載率提升到適合自營的水平，自營車隊如何管理，大車的裝載空間如何優化，需要公司提高業務流程標準化程度、積累數據、在數據基礎上進一步優化管理。中轉環節：在場地設計合理、設備性能與貨物類型匹配的情況下，自動化設備對人工的替代效用明顯。目前針對自動化分撥線的價格約-萬元，相同的分揀效率下，可以減少人工約人，節約成本約萬元。

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-01 20:03