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從生產(chǎn)到銷售全鏈路數(shù)字化。3月2日，大宗秭歸臍橙通過阿里巴巴緊急打造的數(shù)字供應(yīng)鏈，自發(fā)生以來首次輸出湖北。與此同時(shí)，阿里巴巴仍在將大量應(yīng)急物資及生活物資持續(xù)輸入湖北。阿里經(jīng)濟(jì)體特設(shè)的農(nóng)業(yè)辦公室，統(tǒng)籌了多個(gè)業(yè)務(wù)構(gòu)成的數(shù)字助農(nóng)網(wǎng)絡(luò)：阿里云的云計(jì)算和人工智能技術(shù)賦能數(shù)字化生產(chǎn)；菜鳥智慧物流網(wǎng)絡(luò)助力數(shù)字化流通；螞蟻金服網(wǎng)商銀行提供數(shù)字化；淘寶天貓及盒馬等則構(gòu)成線上線下數(shù)字化銷售矩陣。這四種數(shù)字化能力，形成了數(shù)字農(nóng)業(yè)的鏈路閉環(huán)，成為新的數(shù)字農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。盡管猝不及防，但阿里數(shù)字助農(nóng)網(wǎng)絡(luò)此前已在“豐收節(jié)”“雙”“年貨節(jié)”接連演練，具備了“聯(lián)合”經(jīng)驗(yàn)。在支持下，阿里只用2天就在海南搭建起條數(shù)字供應(yīng)鏈：數(shù)字農(nóng)業(yè)組織產(chǎn)區(qū)農(nóng)民采摘、分選加工。

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拼多多真的是順豐僅剩的選擇嗎？這也未必，一是，生鮮電商的需求在期間得以釋放，王衛(wèi)手中好歹還有一張順豐優(yōu)選的牌；二是，順豐若想繼續(xù)自己試水電商，精品電商未必不是一個(gè)新的方向，因?yàn)橄啾绕炊喽啵冯娚毯透叨硕ㄎ坏捻権S兼容性更強(qiáng)一些。而且，這一賽道的競爭狀況相對緩和。但這意味著順豐又要從零開始試錯，尤其是如果要形成一個(gè)完整的電商商業(yè)體系，供應(yīng)鏈、支付及平臺等都得重新搭建。供應(yīng)鏈對于快遞巨頭來說，難度相對低一些，平臺也更多的是技術(shù)問題，但單從支付維度看，王衛(wèi)已經(jīng)沒有時(shí)間和精力去再造一個(gè)“順豐寶”。的選擇就是接入微信支付，但這將會意味著順豐不得不臣服于騰訊這一巨頭，恐怕這也不是王衛(wèi)想看到的。可話說回來，王衛(wèi)在高層會議上疾聲厲色。

只是，他沒想到拼多多雖然逆襲了，可它的目標(biāo)用戶、商戶和順豐的看似截然相反。一位上市快遞公司的管理層表示：“順豐以前和拼多多談過合作，當(dāng)時(shí)不太兼容，順豐此前的快遞單價(jià)占到拼多多平均客單價(jià)的%”。這并不意味著順豐和拼多多未來沒有合作的機(jī)會，一方面，拼多多不會甘心停留在低價(jià)競爭和五環(huán)外市場，向上突圍是必然，尤其是黃崢已經(jīng)開始嘗試做批量定制化生產(chǎn)；另一方面，順豐尋求快遞件迫切，為了迎合商戶和用戶的需求，自然會下調(diào)價(jià)格。當(dāng)然，這必定會觸碰到順豐的盈利，關(guān)鍵在于王衛(wèi)能為此妥協(xié)多少。這兩年，拼多多股價(jià)猛漲。黃崢的身價(jià)一度超越了王衛(wèi)，王衛(wèi)或許還是原來的王衛(wèi)，黃崢早已不是原來的黃崢了。不過，在經(jīng)歷了無數(shù)次電商試水失敗后。

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更在打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)中彰顯擔(dān)當(dāng)，顯示了以數(shù)字化為代表的“新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”的鮮明特色。打通嚴(yán)重地區(qū)物資通道發(fā)生后，的供應(yīng)成為重中之重，多家電商平臺為保障前線物資供應(yīng)和居民生活物資供應(yīng)提供了重要的后勤支持，為嚴(yán)重地區(qū)打通了物資通道。拼多多憑借信息聚合和直連供需的獨(dú)特優(yōu)勢，迅速啟動特殊商品應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)籌組織國際、國內(nèi)品牌及生產(chǎn)資源。從供應(yīng)商、物流、等多方面提供有力保障。1月日，拼多多上線“抗專用頻道”，覆蓋、消毒液、手持測溫儀、體溫計(jì)、板藍(lán)根、抗沖劑等多類防疫商品，維持平價(jià)足量供給。為保證春節(jié)期間相關(guān)商品的持續(xù)供應(yīng)，拼多多組織了大批用品和生活物資商家參加平臺的“春節(jié)不打烊”活動，在APP顯著位置優(yōu)先展示正常營業(yè)的店鋪和商品信息。

文章來源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 14:30