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生產(chǎn)成本愈高，大量生產(chǎn)所占用的流動現(xiàn)金愈多，產(chǎn)品售價愈高，庫存帶來的損失也愈大。因此，在科技行業(yè)，大量采購和大量生產(chǎn)機制，會大幅降低企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)能力，為經(jīng)營帶來太大的資金壓力，增加風險。可是，JIT系統(tǒng)并不是完美的。它對生產(chǎn)和物流的速度和合作能力要求極高，如果生產(chǎn)流程跟不上、物流出現(xiàn)延誤，渠道就會缺貨。此外，為了要實現(xiàn)無間斷的生產(chǎn)，企業(yè)必須進行少批量而高頻率的采購，訂單數(shù)量變少、生產(chǎn)速度也要加快、更可能要上游供應(yīng)商積極配合，甚至搭建上下游的自動化信息系統(tǒng)。由于企業(yè)要實現(xiàn)如此復(fù)雜的采購流程。上游供應(yīng)商必然不情愿，采購成本則會增加。所以，盡管JIT有這么多好處，但當時能跟上的也就只有Dell、IBM等科技業(yè)巨頭。

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所以商家會選擇規(guī)模化種植的企業(yè)合作。安全性、使用劑量、管理的科學(xué)規(guī)范化、農(nóng)時記錄（澆地時間、施肥時間等）都是需要考慮的問題。整個過結(jié)為“經(jīng)相關(guān)人員介紹，在產(chǎn)地進行市場調(diào)查，找到資源后，與產(chǎn)地公司合作，并獲取采購權(quán)。”在這個過程中，供給數(shù)量、質(zhì)量不穩(wěn)定的中小生產(chǎn)者會被首先排除在外，終這些小生產(chǎn)者所生產(chǎn)的果蔬，就大量進入了“網(wǎng)絡(luò)助農(nóng)”環(huán)節(jié)。品控難題網(wǎng)絡(luò)助農(nóng)銷售的農(nóng)產(chǎn)品，是在量產(chǎn)規(guī)模基礎(chǔ)之上進行的大量銷售。本來生活網(wǎng)的物流選擇也分為幾個部分。產(chǎn)地到倉庫，倉庫到消費者，兩種不同的運輸途徑。從產(chǎn)地到倉庫，本來生活網(wǎng)委托當?shù)胤N植商，當?shù)胤N植商尋找物流企業(yè)承包此階段的物流運輸；從倉庫到消費者，本來生活網(wǎng)選擇順豐進行配送。

蘋果與其它硬件公司的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)比較()。圖片財說終，在庫克管理下的蘋果供應(yīng)鏈，在7個月內(nèi)把庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從天大幅縮短到6天，未售出的Macs庫存從4億美元降低到萬美元，在年甚至曾縮短至2天，比起當時的電腦Dell還要短。而蘋果對低庫存的這種追求，至今依舊堅持著（上圖）。但是，庫克為什么如此痛恨庫存？這與科技產(chǎn)業(yè)的特性有莫大關(guān)系。科技業(yè)的供應(yīng)鏈運作庫克從IBM和Compaq帶到蘋果的JIT系統(tǒng)，是近年科技硬件產(chǎn)業(yè)常用的供應(yīng)鏈運營機制。為什么科技界如此青睞JIT呢？要知道科技日新月異，也使任何新技術(shù)和新產(chǎn)品會快速過時。例如蘋果在年引入3DTouch技術(shù)，年后就被棄用了，如果當時蘋果盲目地大量采購3DTouch的元件。

他在總部工作時，3年換過4座城市。“一開始不明白，為什么剛剛熟悉就被換走。后來明白了，一是防止城市經(jīng)理在當?shù)嘏囵B(yǎng)成自己的勢力，二是鍛煉開拓新市場的能力。”然而，近些年來，美團這套打遍天下的代理制，開始遭遇瓶頸，甚至有所反噬。“目前可選擇的城市少，業(yè)績好的城市被同一個代理商長占著，業(yè)績不好的城市就不停換人。加上現(xiàn)在做代理的商家缺少行業(yè)經(jīng)驗，新市場很難做起來。”美團和餓了么向代理商收取營收3.5%的傭金，計算方式是外賣商品原價（即包含配送費、不扣除平臺滿減的價格）的3.5%。隨著滿減額度的膨脹，不少代理商的利潤也開始縮減。代理商們?yōu)榱嗽黾訝I收，可能會采取一些符合短期利益的手段。這些手段，就包含前段時間。

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文章來源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 14:24