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平臺汽車銷量即破臺，消費者主要來自三四五線城市；來自貧困地區的農產品銷售增速超過%，這些產品主要由一二線城市消費者購入。”這些典型產品及其數據，正印證了拼多多的價值之城鄉消費平權。之前，總結拼多多崛起的原因方面有很多觀點，比如阿里品牌升級、淘寶商家外溢，比如微信帶來的社交紅利，比如3~6線基礎設施的完善，以及拼多多游戲、社交玩法等等，但我們也要注意到拼多多對市場需求的供給能力。拼多多讓一切回到了常識：在當下，大部分人追求的依然是“性價比”。正如黃崢在采訪中說表達的：我們吸引的是追求高性價比的人群，他會買一個愛馬仕的包，也會用9.9元買一箱芒果，這與他的消費能力沒有關系。而拼多多滿足用戶的這種需求。

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由于同城貨運存在亂收費、服務差以及運營不規范等問題，C端用戶的獲取難度加大、用戶留存量低。并且新兵們普遍都缺少B端小企業用戶。與新兵相比美菜擁有一個優勢，那就是擁有較多的B端小企業用戶。美菜前期主要是以中小型餐飲商戶為切入點，為全國近萬家餐廳提供餐飲原材料采購服務，擁有很好的B端小用戶基礎。不過，在C端用戶層面，美菜想要創出一番天地來不容易。貨運市場C端用戶較多的集中在了老牌勢力和互聯網網約車新兵手里，吸收新的C端用戶難度愈發的大。自滴滴加入貨運賽道后，便開始以創業初期的補貼戰開始爭奪市場，隨后貨拉拉也陸續推出了多種補貼，美菜前期或許也會通過補貼+服務的方式獲取C端用戶，但是這場補貼戰后是否能夠有效獲得用戶以及后續如何在老牌勢力和新兵的夾擊之下長久生存。

對于途途第三方物流公司而言，一般只擁有一定數量的載貨汽車，而其他的運輸設備就直接利用社會的公用運輸設備。實施稅費緩繳、減免、定額調減，提高納稅人服務水平，為納稅人提供便利……一系列及時、系統、有針對性的減稅降費政策，有效支持了個體工商戶的復工復業。這些城市經濟活動的“”，正在恢復往日的發展活力。個體工商戶在年剩余申期按規定辦理個人所得稅經營所得納稅申后，可暫緩繳納當期個人所得稅；將此前支持個體工商戶復工復業政策規定的稅收優惠政策實施期限延長到年底；有雇工的個體工商戶以單位方式參加企業職工養老保險、、的，參照中小微企業享受單位繳費部分免征政策……作為城市經濟活動的“”，個體工商戶在防控期間享受到了一系列減稅降費優惠政策。

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推動C2M生產，消除生產端的不確定性，幫助優質企業穩定發展，既優化了供應鏈，也縮短了流通環節，降低了流通成本，同時也使消費者獲得了更具性價比的商品。總而言之，從供應鏈角度看，供給側改革就是一場對供應鏈的優化，而拼多多的方式是模式創新，通過社交手段、布式AI技術和商品流模式等，匯集訂單，實現更高效的匹配，在流通上實現生產-物流-消費者的極簡供應鏈。也因此在拼多多平臺可以實現“多實惠”的購物體驗，基于此其可以匯聚更多的用戶，因為用戶足夠多，上游得以實現規模化生產，從而成本更低，終實現良性循環，形成拼多多自己的“飛輪效應”。當具備了飛輪效應，即為未來一個時期的增長提供了動力源，而不必拘泥于一時的利潤情況。

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 13:50