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既幫助農戶銷售，也讓消費者獲得了更具性價比的產品。當然，“拼”只是拼多多在農產品上行方面的初始手法。今年9月日，拼多多宣布發行8.億美元可轉換優先債券，發行所得款項的一個投向是新農業基礎設施建設。拼多多稱，其正致力于打造覆蓋全國主要農產區的一體化上行模式，大幅提升國內農產品流通環節的效率，推動覆蓋產區加速現代化農業建設進程，帶動中國邊遠地區實現產品上行和產業下沉。除了技術研發、體系建設，針對農產品品牌方面，早先拼多多聯合創始人冬棗表示：拼多多將繼續發揮“拼農貨”模式優勢，推動國內更多產區農貨上行，培養孵化個真正意義上的農業供應鏈品牌。與之類似的，是拼多多在工業品方面的實踐。去年月，拼多多推出“新品牌計劃”。

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將持續聯合各行業家優質制造企業合作推出個平臺，為平臺消費者研發生產出具性價比的產品，扶持國民普惠品牌。“新品牌計劃”試點企業共同的特征是：長期為國內外品牌代工，在國際供應鏈中扮演重要角色，但同時，企業的營銷通路和經驗嚴重不足，轉型升級困難，自主品牌的價格優勢很難轉化為規模優勢。比如新寶電器，其是全球小家電代工企業。業內說法稱：全球每個小家電產品，就有1個是新寶制造。早在年，新寶便推出自主品牌“東菱電器”，但品牌之路卻屢遭挫折，新寶電器總裁曾展暉曾感慨：“國內超市的貨架上，很多小家電清一色來自新寶，我們的自主品牌也陳列在旁邊，價格只有一半，銷量卻差了很多。”而“新品牌計劃”一方面通過技術打通生產端與需求端之間的信息流。

另一方面也反映出其向高線城市拓展卓有成效。這樣的結論，也有三方數據印證。QuestMobile曾發布數據：過去一年拼多多的用戶增量主要來自于新一線和二線城市，一二線城市用戶對GMV的貢獻在持續提升，由1月的%提升至6月的%。不過商業競爭是一場長跑，而不是一時的長短，本文也不想以一時的數據討論電商平臺的排位。我們好奇的是：拼多多的成長為何這樣迅速？任何企業如果想基業長青，一定有支撐它的商業價值與社會價值，拼多多又靠的什么？消費平權今年雙戰事火熱，但終外界沒有等到拼多多給出準確答案，原因是拼多多“連實時數據大屏還未曾來得及搭建，公司上下都在急著補貨、比價和補貼”。但拼多多也稍微透露了點成績，“日零點剛過分鐘。

只利用二噸小貨車配送，夜晚的噪音就會減輕；重視物流，大力建設城市道路、車站、碼頭，城市的交通阻塞狀況就會緩解，空氣質量自然也會改善。創造社會效益和附加價值實現裝卸搬運作業機械化、自動化，不僅能提高勞動生產率，而且也能解放生產力。把工人從繁重的體力勞動中解脫出來，這本身就是對人的尊重，是創造社會效益。拼多多的增長邏輯：超5億用戶與“飛輪效應”是否能用錢，隱藏著人們對一件事物的真實看法，比如拼多多。月日，其發布了年第三季度財：從用戶上看，截至年9月日，平臺年活躍買家數達5.億，較去年同期凈增1.億，較上一季度勁增萬，創上市以來大單季增長。截至年9月日的個月期間，平臺GMV達億元，較去年同期的億元同比增長%。

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文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 13:50