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深圳到巴音郭楞回頭車-回程車-物流回程車也得不到恰當的論證。綜上，這是一個指定品牌的采購，就是說：只有這一個廠商產品滿足供貨需求，也就說明只能從供應商處采購，因而適合采用單一來源方式。2.特殊競賽設備采購有的競賽可能允許選手自己帶設備，此時，選手自帶設備也應該是大賽統一的，還是應當采用單一來源方式采購。如果大賽未統一要求設備，選手則應該使用自己熟練的，而這個屬于自己特長范圍的設備采購，也應采用單一來源方式，因為公開招標不一定能夠買到自己熟練掌握的設備。有人也對此質疑，大賽沒有指定設備，采購訓練設備就應該采用公開招標方式。這種觀點不全面，通常組織競賽時，都會統一設備，至少明確幾種品牌。否則，任由參賽選手自行使用不同的設備，那么水平高的選手可能吃設備的虧。

京東收購股權將來自跨越速運董事長胡海建部分個人持股，其他股東所占股比沒有變化，而且跨越速運依然會保持獨立經營。加固護城河對于京東物流而言，以資本獲得跨越速運在航空貨運和高端企業客戶的資源，將成為其擴張版圖并加固護城河的重要砝碼。就在昨日，京東快遞宣布時效提速計劃，強化公鐵空一體化網絡能力，京津冀、長三角與粵港澳大灣區在內的核心城市群能實現互發時效小時送達全覆蓋。而且，可寄航空件的城市數量將增至個，航空城市流向也將超過4.5萬條。物流企業間的資本示好不是個例。從5月韻達戰略投資德邦6.億，似乎已經向行業傳遞出信息，即為了應對年受影響的經濟下行環境，物流企業間各取所長、互相合作來應對經營壓力和市場競爭。

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深圳到巴音郭楞回頭車-回程車-物流回程車一旦浮躁，就成不了事。點評：聰明的做法是在一個城市做出好成熟的商業模式，在低調布局，穩扎穩打步步為贏。互聯網時代，太冒進了往往會摔跤。創業者決定了這個平臺的結果人人快遞的創始人是做物流咨詢出生的謝勤，在物流的運營上應該有所研究。全民互聯網化的今天，跨界思維推動行業創新是可以的，方向值得探索，但創業者的會成為項目發展的重要壁壘。點評：創業者的決定了這個平臺的成敗。綜述年，移動互聯網發展迅猛，新的商業模式層出不窮，物流行業也迎來變革之年。人人快遞遭遇困局，本質上是打出頭鳥，吃了政策的閉門羹。互聯網時代，傳統領域的政策是嚴重滯后的，根本不能支持到每一個新業態、新模式，因此每一個創新者都應該全面思考政策的風險。

上述物流專家表示，未來國內物流格局應該會形成四極，包括中國郵政、通達系、順豐和京東物流。上海人人快遞被地方郵政管理部門依法叫停，一種互聯網的P2P思維模式應用到物流領域的商業案例徹底被擱淺。而人人快遞到現在還自認為是一家互聯網公司，而非快遞企業。誠然，年移動互聯網催生了各種新興的商業機會，特別是在傳統領域，越傳統的領域越有商機。物流當然也不例外，我曾經在2月份分析嘀嘀打車模式應用到物流領域的商業價值。結果在3月份就有多家企業嘗試滲入抓住此商機，結果呢？幾個月下來，很少有人成功，問題在哪里？物流水很深，下水需謹慎，僅看到行業皮毛就下水者，遲早會嗆水！如果從如下幾個角度去分析人人快遞被斃的各種因素。

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 13:49