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可以發(fā)現(xiàn)在激烈的價(jià)格戰(zhàn)中，不論是快遞總部還是下屬的收、派件網(wǎng)點(diǎn)，都在價(jià)格戰(zhàn)中承受了一定的損失和壓力。具體來(lái)看，總部層面各方面實(shí)力較強(qiáng)，為了在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得先機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)力較部可以承擔(dān)該部分損失。而從網(wǎng)點(diǎn)層面來(lái)看，顯然網(wǎng)點(diǎn)層面的各方面實(shí)力和總部有較大差距，抗風(fēng)險(xiǎn)能力會(huì)較為不足。對(duì)于部分前期經(jīng)營(yíng)不善的網(wǎng)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，隨著這一輪的價(jià)格戰(zhàn)的持續(xù)，有可能會(huì)出局。眾所周知，如果部分經(jīng)營(yíng)不善的網(wǎng)點(diǎn)倒閉后不能重新起網(wǎng)，對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)有一定的負(fù)面影響。這也會(huì)對(duì)總部管理提出更高的要求，需要總部通過(guò)利益平衡機(jī)制來(lái)改善部分困難網(wǎng)點(diǎn)的生存現(xiàn)狀。回到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的層面來(lái)看，除了原有的通達(dá)系快遞企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)，順豐在加大對(duì)電商件市場(chǎng)份額的。

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網(wǎng)點(diǎn)收件端的主要成本是面單費(fèi)。從雙壹調(diào)研來(lái)看，各家快遞公司的面單費(fèi)雖然在總體上有一定差異，但大都在2元/張以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了義烏網(wǎng)點(diǎn)的收件價(jià)格。在此基礎(chǔ)上，總部會(huì)為了保持市場(chǎng)份額和網(wǎng)點(diǎn)穩(wěn)定性提供面單補(bǔ)貼，從而避免網(wǎng)點(diǎn)大幅度虧損。對(duì)于義烏市場(chǎng)的網(wǎng)點(diǎn)，由于的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，網(wǎng)點(diǎn)的利潤(rùn)空間非常小，網(wǎng)點(diǎn)很容易陷入虧損境地。網(wǎng)點(diǎn)可以通過(guò)加大價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小的小客戶以及散件的開(kāi)拓力度，從而獲得一定利潤(rùn)。通過(guò)自身成本管控的提升，有效降低自身成本。進(jìn)而在一定程度上改善網(wǎng)點(diǎn)的生存現(xiàn)狀。派件網(wǎng)點(diǎn)派件虧損回到派件端網(wǎng)點(diǎn)層面來(lái)看，近兩年的價(jià)格戰(zhàn)下，各大快遞公部層面已經(jīng)數(shù)次下調(diào)了網(wǎng)點(diǎn)派件費(fèi)用，隨著派件費(fèi)用的下調(diào)，部分以派件為主要業(yè)務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)狀況已經(jīng)顯露出了。

在這種背景下，你是愿意把工廠開(kāi)在中國(guó)，還是美國(guó)？4我們?cè)僬f(shuō)一下全球性技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的問(wèn)題。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)大師，“創(chuàng)新理論”和“商業(yè)史研究”的奠基人，哈佛大學(xué)教授約瑟夫·熊彼特認(rèn)為，所謂創(chuàng)新就是要“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，即“生產(chǎn)要素的重新組合”，就是要把一種從來(lái)沒(méi)有的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引進(jìn)到生產(chǎn)體系中去，以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)要素或生產(chǎn)條件的“新組合”。那熊彼特說(shuō)的到底是什么呢？現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克后來(lái)總結(jié)出這樣，“一切的創(chuàng)新，本質(zhì)上都是成本降低了%”。也就是說(shuō)，不管是什么技術(shù)，如果有人可以將實(shí)現(xiàn)這種技術(shù)應(yīng)用的成本，一次性降低%，那就會(huì)掉原有的創(chuàng)新，從而變成新的創(chuàng)新。這就好比說(shuō)，如果特斯拉這種電動(dòng)車(chē)。

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而且還提供發(fā)展工業(yè)所依賴的諸多加工機(jī)械。我舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，比如美國(guó)要造航母，必須得用中國(guó)制造的龍門(mén)吊，否則就沒(méi)法施工。可能你又會(huì)說(shuō)，不就是一個(gè)起重機(jī)嗎？有啥技術(shù)含量啊，人家是不愿意造，不是造不了。當(dāng)然，美國(guó)肯定能造，問(wèn)題是，誰(shuí)愿意去造，如果美國(guó)造出來(lái)的龍門(mén)吊，性能不一定趕得上中國(guó)，但成本是中國(guó)的五倍，請(qǐng)問(wèn)美國(guó)哪個(gè)企業(yè)愿意造？誰(shuí)愿意買(mǎi)？當(dāng)年振興美國(guó)制造業(yè)的演講除了美國(guó)。你比如早在年，英國(guó)就花了萬(wàn)美元買(mǎi)了噸級(jí)中國(guó)龍門(mén)吊“哥利亞”，專門(mén)用于建造兩艘“伊麗莎白”級(jí)航母。后來(lái)印度在建“維克蘭特”航母的時(shí)候，由于怕丟人（印度什么都要跟中國(guó)比），不愿意購(gòu)買(mǎi)中國(guó)的龍門(mén)吊，但自己又沒(méi)有能力制造，后印度想出的辦法就是。

文章來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 13:41