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蘋(píng)果與其它硬件公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)比較()。圖片財(cái)說(shuō)終，在庫(kù)克管理下的蘋(píng)果供應(yīng)鏈，在7個(gè)月內(nèi)把庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)從天大幅縮短到6天，未售出的Macs庫(kù)存從4億美元降低到萬(wàn)美元，在年甚至曾縮短至2天，比起當(dāng)時(shí)的電腦Dell還要短。而蘋(píng)果對(duì)低庫(kù)存的這種追求，至今依舊堅(jiān)持著（上圖）。但是，庫(kù)克為什么如此痛恨庫(kù)存？這與科技產(chǎn)業(yè)的特性有莫大關(guān)系。科技業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作庫(kù)克從IBM和Compaq帶到蘋(píng)果的JIT系統(tǒng)，是近年科技硬件產(chǎn)業(yè)常用的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)機(jī)制。為什么科技界如此青睞JIT呢？要知道科技日新月異，也使任何新技術(shù)和新產(chǎn)品會(huì)快速過(guò)時(shí)。例如蘋(píng)果在年引入3DTouch技術(shù)，年后就被棄用了，如果當(dāng)時(shí)蘋(píng)果盲目地大量采購(gòu)3DTouch的元件。

某種程度上，這是中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化后的結(jié)果。它說(shuō)明中國(guó)在汽車(chē)供應(yīng)鏈中的重要性在上升，使得我們能夠吸引國(guó)際汽車(chē)品牌能夠在中國(guó)落地并與中國(guó)企業(yè)同等合作。4.制裁會(huì)發(fā)生嗎？如果發(fā)生了，我們會(huì)怎么樣？「逆全球化」與「去中國(guó)化」的近年來(lái)時(shí)有出現(xiàn)，但是，脫鉤會(huì)真的發(fā)生嗎？如果世界各國(guó)都對(duì)中國(guó)進(jìn)行極限施壓，對(duì)中國(guó)的供應(yīng)鏈會(huì)帶來(lái)什么影響。我們用一個(gè)當(dāng)下的事實(shí)和一段歷史來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。當(dāng)下還是舉華為的例子。過(guò)去一年華為被美國(guó)制裁與封鎖，大家有目共睹。在一個(gè)全球難做的產(chǎn)業(yè)里，遭遇全球強(qiáng)大的國(guó)家的極限施壓，給華為帶來(lái)的影響是什么？拆機(jī)顯示，華為款P和nova65G的美國(guó)元器件分別為2個(gè)和7個(gè)，成本占比幾乎可以忽略不計(jì)。

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才能有效運(yùn)營(yíng)JIT系統(tǒng)。即使喬布斯初就想在蘋(píng)果推動(dòng)JIT系統(tǒng)，但在庫(kù)克(TimCook)主政之前，蘋(píng)果的供應(yīng)鏈仍然是一團(tuán)糟，甚至陷入倒閉邊緣。那庫(kù)克是怎樣揮舞供應(yīng)鏈的魔術(shù)棒，讓當(dāng)時(shí)衰弱的蘋(píng)果，也能有效率通過(guò)JIT，力挽狂瀾于既倒？創(chuàng)新的供應(yīng)鏈?zhǔn)侄翁O(píng)果供應(yīng)鏈的成功，與喬布斯向來(lái)主張的“專(zhuān)注”有很大關(guān)系。在他看來(lái)，賣(mài)款出貨量萬(wàn)臺(tái)的產(chǎn)品，不如集中資源，促銷(xiāo)一款出貨量萬(wàn)臺(tái)的精品，在管理上更為方便。所以，蘋(píng)果向來(lái)不像其他電腦公司，使用“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”去吸引用戶(hù)，而是通過(guò)單一化的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，能大幅簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈的復(fù)雜程度。并更容易掌控生產(chǎn)流程。喬布斯的蘋(píng)果產(chǎn)品矩陣。圖片CaseStudyInc根據(jù)《庫(kù)克傳》的記載。

分析師ToniSacconaghi估算，蘋(píng)果通過(guò)閃存賺取的利潤(rùn)，估計(jì)達(dá)億美元。巨大的利益，巨大的限制蘋(píng)果的供應(yīng)鏈操盤(pán)法，雖然能帶來(lái)巨大的利益，但也伴隨著巨大的限制。每一代iPhone均會(huì)采用一些本來(lái)難以量產(chǎn)的新技術(shù)，但這些新技術(shù)往往就只有少數(shù)供應(yīng)商能夠生產(chǎn)。與此同時(shí)，JIT生產(chǎn)系統(tǒng)又逼使蘋(píng)果只能把供應(yīng)鏈集中在少數(shù)幾家供應(yīng)商，這使蘋(píng)果只能依賴(lài)少數(shù)供應(yīng)商來(lái)生產(chǎn)。根據(jù)分析指出，年的蘋(píng)果供應(yīng)商名單里，%的采購(gòu)、生產(chǎn)和組裝的供應(yīng)鏈，由家供應(yīng)商組成，而剩余的家供應(yīng)商，僅占3%的份額。因此，蘋(píng)果不得不通過(guò)大筆資金投入來(lái)提升產(chǎn)能，但也把太多壓力施加于少數(shù)供應(yīng)商。這不但對(duì)供應(yīng)鏈帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，也使蘋(píng)果只能在少數(shù)供應(yīng)商身上孤注一擲地冒險(xiǎn)。

文章來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 13:39