一直以客戶至上，以良好的素質(zhì)和精干高效的物流服務面向廣大客戶。以“提”“運”“送”三點一站式的服務和可異地調(diào)貨、代收貨款、運費到付等便捷化服務受到了廣大客戶的青睞。

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已經(jīng)有了一定的客戶基礎和數(shù)據(jù)積累，可以說我們手里已經(jīng)捏著一張B端客戶需求的牌，去匹配前面的C端靈工，這是二者的不同之處。”郭偉分析。但不論何種模式，對于靈活用工平臺來說，一體化與縱深化的大趨勢是不會改變的。“做HRSaaS產(chǎn)品的時候，你會發(fā)現(xiàn)它表面上是ToB的，但終它的細分模塊是要落實到每一個人身上，不管是社保薪酬還是人事管理等等，后都會和ToC有關(guān)。我們想，B與C是分不開的。”郭偉頓了頓，繼續(xù)說：“經(jīng)過這幾年的沉淀，我們覺得還是有必要把人力資源的全流程打通，人力資源的全流程是從招聘開始，如果我們一直不碰招聘的話，其實相當于我們只為客戶提供了一半的服務。”隨著數(shù)字時代的來臨，各行業(yè)企業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型升級。深圳到高陵貨運-深圳到高陵貨運回程車而這種保守主義可能還將存在在順豐以后的轉(zhuǎn)型和改革中。保守主義和保守企業(yè)去年，順豐曾經(jīng)因為“豐巢誘導收費”一事而陷入風波。根據(jù)用戶的投訴，當包裹在豐巢快遞柜中放置的時長超時以后，取貨頁面上會出現(xiàn)一個大大的“贊賞”標記，而“跳過贊賞”按鍵則被設計成灰色，放置在屏幕部。豐巢的用意其實再明顯不過，既想順道收點錢，又不想公開得罪用戶，可正是這點小心機引起了用戶反感。很多網(wǎng)友表示，順豐光明正大地收一塊錢還好，畢竟可以督促用戶盡早拿快遞、不占據(jù)快遞柜的資源，豐巢也算有理可循。不過，順豐偏偏就選了自以為是折衷的法子，想著兩頭討好。無論是商業(yè)模式探索還是業(yè)務跑馬圈地。順豐似乎都缺少一種果決。這是受王衛(wèi)的行事風格影響。

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楊珊珊梁杰發(fā)以來，各行業(yè)公司招聘活動多受影響。可以看到，靈活用工市場增速明顯變快。盒馬鮮生率先推出“共享員工”，在復工復產(chǎn)困難階段，不同企業(yè)間的短期人員借調(diào)既緩解了企業(yè)用工壓力，又解決了人才閑置問題。“共享員工”只是一個開始，靈活用工的起飛才剛剛拉開帷幕。將非核心崗位外包，用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段解決臨時性、季節(jié)性的用人需求，對企業(yè)勞動成本管控機制意義重大。另一方面，多一份工作，多一份保障，讓“靈工”多勞多得。國信研究告估算中國“靈工”人口基數(shù)達2.4億人，但當前通過人力資源服務商進行的業(yè)務滲透率甚至不足1%。瞄準靈活用工這塊“肥肉”的HRSaaS公司金柚網(wǎng)，早已將戰(zhàn)略定位調(diào)整為數(shù)字化的靈活用工平臺。

文章來源：網(wǎng)絡 | 更新日期:2021-04-03 13:10