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市值快速蒸發(fā)，后收場。GTAT接了iPhone6屏幕的訂單，不但預(yù)期收入增長逾一倍，更收到逾4億元的來擴(kuò)展生產(chǎn)線，但他們也必須在7個月內(nèi)增產(chǎn)一倍。GTAT無法按預(yù)期提高產(chǎn)能，iPhone6無法使用更高質(zhì)量的藍(lán)寶石屏幕，而GTAT也因為蘋果拒絕繼續(xù)提供，以及面臨違約時的苛刻責(zé)罰，股價快速跳水終更因此，再也無法為蘋果生產(chǎn)藍(lán)寶石屏幕。兩敗俱傷。的致命一擊蘋果不是沒有注意到問題所在，他們早就嘗試多個供應(yīng)商合作供貨的模式，但由于蘋果產(chǎn)品線太單一，也使供應(yīng)商之間質(zhì)量差異變得更為明顯，并惹來不必要的麻煩：年iPhone6s的A9芯片，分別由臺積電和三星代工，但結(jié)果因為兩者的性能不同，引起了“芯片門”風(fēng)波，使蘋果以后只敢找臺積電一家代工；

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如果說外遷的是成本極度敏感、附加值低的生產(chǎn)加工，即勞動力+制造，那么我們需要抓住的是附加值+制造，即繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)，提高附加值，以致在制造業(yè)鏈條里能生產(chǎn)越來越貴的產(chǎn)品，且不斷地提質(zhì)增效。如果再往前看一步，我們需要的是下一個周期里的生產(chǎn)力驅(qū)動工具。就像世紀(jì)的蒸汽機(jī)，又或者年代美國的計算機(jī)。▍商業(yè)世界注定是全球化的商業(yè)是逐利的。撇開情緒、等因素，僅從商業(yè)角度考慮，各國企業(yè)充分利用各地優(yōu)勢，讓供應(yīng)鏈充分全球化、多元化，以確保其穩(wěn)定、安全，是正確的做法。畢竟布局多個國家和地區(qū)，遇到特定時，至少不會同時完全停擺。正如蘋果CEO庫克近期接受媒體采訪時所說的：「總會有不可預(yù)測的事情發(fā)生，我們曾經(jīng)歷過地震、、火災(zāi)、洪水、海嘯和等。

雖然不少科技巨頭也用投資、甚至買斷供應(yīng)鏈的方式來保證產(chǎn)能。但是，由于蘋果資金充裕，所以手法更為激進(jìn)，并通過iPhone少款多量的優(yōu)勢，在不為庫存帶來壓力下，用訂單控制全球供應(yīng)鏈產(chǎn)能。蘋果在年花了億美元買斷LG的高分辨率屏幕，使市場嚴(yán)重缺貨。它曾花大錢買了全球%的閃存產(chǎn)能，使閃存市場大幅漲價。而且，這些做法除了能保障產(chǎn)能，更有連銷帶打的作用。當(dāng)供應(yīng)鏈產(chǎn)能還未跟上，就能封鎖對手的采購能力：年后，蘋果的競爭對手一直無法生產(chǎn)高分辨率手機(jī)，來與iPhone的視網(wǎng)膜屏幕競爭。當(dāng)供應(yīng)鏈產(chǎn)能跟上，也能通過大規(guī)模采購取得成本優(yōu)勢時，從年起，閃存的成本大幅上升，競爭對手一直無法生產(chǎn)大容量安卓手機(jī)。但由于iPhone的閃存成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)比對手要低得多。

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每年會選出全球家供應(yīng)鏈管理的公司，而蘋果則連續(xù)年蟬聯(lián)“供應(yīng)鏈大師”(SupplyChainMaster)的榮譽(yù)。蘋果的CEO蒂姆·庫克(TimCook)，被的美國商業(yè)雜志《福布斯》(Forbes)譽(yù)為“供應(yīng)鏈宗師”(SupplyChainGuru)。然而，之下，恰是如此強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力，成了蘋果的掣肘，甚至讓它一度陷入嚴(yán)重的供應(yīng)鏈。由于蘋果的供應(yīng)鏈大多分布在大中華地區(qū)，但中國受困擾，因而復(fù)工進(jìn)度緩慢，出貨量大受影響。在3月，紐約的iPhone甚至已經(jīng)開始缺貨。劇情在4月陡然反轉(zhuǎn)。摩根大通分析師薩米克·查特吉（SamikChatterjee）在告中稱。影響了蘋果繼續(xù)運(yùn)營其零售店的能力。

文章來源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 13:08