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如果是能選擇的話，還是會做代駕。“跑腿的耗時比較長，比如有些商家出餐需要等待，或者奶茶店需要排隊。而代駕是一對一服務。”“跑腿”這個賽道已聚集了大量的玩家。美團、京東、餓了么和蘇寧等公司都有布局，上線了比如閃電送、達達和蜂鳥跑腿等品牌。同時，也有UU跑腿、閃送等創業公司。相比其他跑腿企業，滴滴只是一個嬰兒。但其他玩家儼然已經是成熟的大人了。尤其令人費解的是滴滴面向網約車司機招募跑腿員，眾所周知，即時配送對用戶而言講究時效性，對平臺而言講究成本，可在大城市里，汽車的靈活性、性價比顯然不如電動車。當然，跑腿業務可能也只是滴滴在特殊環境下作出的一次嘗試，畢竟在面對僵局時，坐以待斃和主動出擊相比，主動出擊更有可能打破僵局。

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計劃通過整合非正式部門的活動、對支付體系進行改革、擴張債券市場、增強銀行業的穩定性等舉措，在年成為區域性和國際的中心。截至年，尼日利亞交易所（成立于年）已有家上市公司，數量僅次于南非的約翰內斯堡交易所和埃及的亞歷山大交易所。公司債券市場上，盡管受-年影響，本地公司對美元信心不強，通過發行國際債券（Eurobond）活動銳減。但本地公司短期通過商業（mercialpaper）的模式熱情有所恢復。（公司方式對比：國際債券和商業交易量；數據PwC）不僅如此，一級股權市場信心也上升，根據AVCA的統計，年至年，尼日利亞股權交額達億美金，是同時期南非市場的3倍、肯尼亞市場的7倍之多。同時，二級市場股權交易也在逐漸萌芽。

4G用戶數量擴展4倍（%），更有小部分人群能夠登上5G快車。（ICT與交通和電力基礎設施發展對比；數據AfricaInfrastructureDevelopmentIndex）（2）智能手機用戶群體基礎大，移動數據資費低。據GSMA統計，尼日利亞近萬人擁有手機，其中萬人擁有智能手機。預計到年智能手機用戶將翻倍，可覆蓋1.4億人。此外，低價、普及的移動數據也為移動互聯網創新創業發展提供了豐厚的土壤。目前，天1GB移動數據流量包價格為奈拉（約2.8美金），不到普通人平均月收入的1.7%，為相比之下，固定互聯網每月使用成本在美金。（3）移動應用平臺使用文化較為成熟。尼日利亞目前有萬活躍的社交媒體用戶。

附近和網上商城的口罩幾乎售罄。”面對無貨可買的現狀，小楊曾經嘗試各類購買途徑，包括社區群聊、線上商城等。新消費領域的拓展，讓小楊成功購買到口罩，與此同時商家也成功俘獲小楊這一用戶。俘獲類似小楊這樣的“游動”用戶群體，是商家時期的意外收獲，也是相關行業順勢崛起的流量基礎。其中，在線教育、遠程辦公、生鮮電商、互聯網便是下順流直上的典型代表。從我國第三產業的主流領域看，“順流”領域的發展多由形勢助推，利好自然不用多談；而“逆流”領域，如餐飲、酒店、旅游等行業如何承接考驗。才是當下恢復經濟發展更值得探究的問題。從已恢復的服務行業看，無用戶消費的窘境已在逐步化解，接下來如何將這些獲客經驗消化吸收，將成為商家營收增長的重要“能源”。

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 13:08