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但后來在喬布斯推動下，康寧終成功生產(chǎn)了足夠量的大猩猩屏幕。因此，蘋果的創(chuàng)新問題（甚至也是很多手機公司的創(chuàng)新問題），很多時候也是供應鏈問題。在庫克的殫精竭慮之下，iPhone4的視網(wǎng)膜屏幕(RetinaDisplay)、iPhone5的In-cell屏幕、iPhone5s的TouchID、iPhone6s的3DTouch、iPhoneX的FaceID等等，都把其它公司難以產(chǎn)品化的技術成功量產(chǎn)了，并在市場上取得了和獨立的優(yōu)勢。蘋果常用的手段，是回到“大規(guī)模采購”的傳統(tǒng)模式。根據(jù)獨立分析師HoraceDediu的統(tǒng)計，蘋果在年就為供應鏈投資了數(shù)十億美元（上圖），而彭博更指出，蘋果年在供應鏈的機器與激光設備上投資了億美元之多。

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的確有些附加值偏低的制造業(yè)開始搬離中國，遷到東南亞等新興國家。坦白說，這件事我們既不能阻止，也得承認它的合理性。伴隨著中國人口結構的老齡化，年輕人在減少，再加上勞動力成本增加，都使得我們在承接大規(guī)模的、低附加值、極度人口密集型的生產(chǎn)制造方面不具有優(yōu)勢。而東南亞等新興國家，有更廉價的勞動力與規(guī)模可觀的年輕人口。所以，不管有沒有貿(mào)易戰(zhàn)，有沒有，有沒有鼓勵企業(yè)搬遷的政策，這部分產(chǎn)業(yè)鏈都有可能被轉(zhuǎn)走。不過，這個外遷的過程可能要比許多人想象地難很多、慢很多。首先，很難想象在當下和過后較長的時間內(nèi)，大型企業(yè)愿意降低效率、加大投入來搬家。在未來相當長一段時間內(nèi)，跨國企業(yè)的首要目標應該是保增長，而供應鏈的搬遷需要較大的資金投入。

反觀貿(mào)易戰(zhàn)發(fā)生前，華為公布的年核心供應商名單有家，美國供應商數(shù)量多，達家。這意味著自美國限制華為從美國引進技術以來，華為手機使用的美國元器件數(shù)量在持續(xù)下降。加速「去美國化」的同時，貿(mào)易戰(zhàn)也激發(fā)了華為加大研發(fā)力度，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈國產(chǎn)化或以多元化供應商代替。早前華為消費者業(yè)務CEO余承東在接受記者采訪時曾表示：華為供應鏈可以做到不用美國的器件，中國企業(yè)的能力越來越強，我們給國內(nèi)的企業(yè)更多機會。以華為P為例，中國為其提供的個組件，成本占比已達.7%。歷史上，我們也遭遇過差的情況。年前后，因為特殊原因，中國一度受到了西方國家的聯(lián)合制裁，浪潮在全球風行，中國與英法美日等世界多國之間的、經(jīng)濟、等關系與合作，都被切斷了。

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市值快速蒸發(fā)，后收場。GTAT接了iPhone6屏幕的訂單，不但預期收入增長逾一倍，更收到逾4億元的來擴展生產(chǎn)線，但他們也必須在7個月內(nèi)增產(chǎn)一倍。GTAT無法按預期提高產(chǎn)能，iPhone6無法使用更高質(zhì)量的藍寶石屏幕，而GTAT也因為蘋果拒絕繼續(xù)提供，以及面臨違約時的苛刻責罰，股價快速跳水終更因此，再也無法為蘋果生產(chǎn)藍寶石屏幕。兩敗俱傷。的致命一擊蘋果不是沒有注意到問題所在，他們早就嘗試多個供應商合作供貨的模式，但由于蘋果產(chǎn)品線太單一，也使供應商之間質(zhì)量差異變得更為明顯，并惹來不必要的麻煩：年iPhone6s的A9芯片，分別由臺積電和三星代工，但結果因為兩者的性能不同，引起了“芯片門”風波，使蘋果以后只敢找臺積電一家代工；

文章來源：網(wǎng)絡 | 更新日期:2021-04-03 13:07