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分析師ToniSacconaghi估算,蘋果通過閃存賺取的利潤,估計(jì)達(dá)億美元。巨大的利益,巨大的限制蘋果的供應(yīng)鏈操盤法,雖然能帶來巨大的利益,但也伴隨著巨大的限制。每一代iPhone均會(huì)采用一些本來難以量產(chǎn)的新技術(shù),但這些新技術(shù)往往就只有少數(shù)供應(yīng)商能夠生產(chǎn)。與此同時(shí),JIT生產(chǎn)系統(tǒng)又逼使蘋果只能把供應(yīng)鏈集中在少數(shù)幾家供應(yīng)商,這使蘋果只能依賴少數(shù)供應(yīng)商來生產(chǎn)。根據(jù)分析指出,年的蘋果供應(yīng)商名單里,%的采購、生產(chǎn)和組裝的供應(yīng)鏈,由家供應(yīng)商組成,而剩余的家供應(yīng)商,僅占3%的份額。因此,蘋果不得不通過大筆資金投入來提升產(chǎn)能,但也把太多壓力施加于少數(shù)供應(yīng)商。這不但對供應(yīng)鏈帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn),也使蘋果只能在少數(shù)供應(yīng)商身上孤注一擲地冒險(xiǎn)。
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盡管庫克想盡辦法,但iPhone剛推出后就經(jīng)常缺貨。年惡名昭著的“富士康員工墜樓”,除了造成嚴(yán)重的之外,也使蘋果的生產(chǎn)線更加難以增產(chǎn),在iPhone4的整個(gè)生命周期里,也一直存在著缺貨問題。也由于蘋果在新產(chǎn)品的供應(yīng)上處處受限,他們在引入新硬件時(shí),必須要再三考慮這些技術(shù)是否真的能成功量產(chǎn),這使蘋果無法快速應(yīng)對新穎的熱門科技。蘋果近年被指創(chuàng)新乏力,沒有快速跟上全面屏、AMOLED和折疊屏等潮流,與此不無關(guān)系。而藍(lán)寶石玻璃屏供應(yīng)商GTAT一事,更能看到供應(yīng)鏈對蘋果帶來多大的限制,又是如何影響蘋果的創(chuàng)新能力的。在iPhone6發(fā)布會(huì)后,市場知道原來要為iPhone提供藍(lán)寶石屏幕的GTAT,已無法完成訂單。

發(fā)生在蘋果和GE身上的事情說明,在企業(yè)利益與意愿不一致時(shí),美國會(huì)讓步,讓企業(yè)「掙錢」,即便它們合作的對象是美國想要壓制的國家。▍為什么特斯拉、蘋果、GE等跨國企業(yè)都頂著與對抗的風(fēng)險(xiǎn),選擇和中國做生意?原因很簡單,必須重視中國市場。在很多行業(yè)與領(lǐng)域,中國都已經(jīng)是全球單一市場了。這是難以抗拒的吸引力。調(diào)研Canalys的數(shù)據(jù)顯示,年季度,中國首次超越美國成為全球大智能手機(jī)市場,之后中國就一直穩(wěn)坐名。中國成為全球大新車市場,6年后的年,中國又?jǐn)埾铝诵履茉窜嚾蛎R罁?jù)的預(yù)測,年末,中國汽車保有量有望超過美國,成為世界。中國客運(yùn)和貨運(yùn)需求的高速增長,也在推動(dòng)航空市場的爆發(fā)。國際航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)預(yù)計(jì)。

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的確有些附加值偏低的制造業(yè)開始搬離中國,遷到東南亞等新興國家。坦白說,這件事我們既不能阻止,也得承認(rèn)它的合理性。伴隨著中國人口結(jié)構(gòu)的老齡化,年輕人在減少,再加上勞動(dòng)力成本增加,都使得我們在承接大規(guī)模的、低附加值、極度人口密集型的生產(chǎn)制造方面不具有優(yōu)勢。而東南亞等新興國家,有更廉價(jià)的勞動(dòng)力與規(guī)模可觀的年輕人口。所以,不管有沒有貿(mào)易戰(zhàn),有沒有,有沒有鼓勵(lì)企業(yè)搬遷的政策,這部分產(chǎn)業(yè)鏈都有可能被轉(zhuǎn)走。不過,這個(gè)外遷的過程可能要比許多人想象地難很多、慢很多。首先,很難想象在當(dāng)下和過后較長的時(shí)間內(nèi),大型企業(yè)愿意降低效率、加大投入來搬家。在未來相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi),跨國企業(yè)的首要目標(biāo)應(yīng)該是保增長,而供應(yīng)鏈的搬遷需要較大的資金投入。

文章來源:網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 13:07
