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菜鳥始終以行業整合者的姿態持續投資物流上下游，開始由“輕”變“重”。菜鳥定位是物流協同平臺，依靠平臺的力量整合社會化物流資源，而通過投資參股行業上下游，能強化平臺的整合作用。菜鳥資金實力雄厚，目前已經在快遞、倉庫園區、公路零擔運輸、O2O末端配送、物流配貨平臺、跨境物流等多個物流細分市場進行了布局。2.不斷進化，戰略走向清晰在菜鳥網絡成立的7年間，公司的目標與戰略逐漸清晰，我們梳理菜鳥網絡在不同時間點的公開表述，來分析菜鳥網絡目標的進化，更深層次理解菜鳥網絡。我們分三個階段來看菜鳥網絡的目標：階段：年成立時，菜鳥定下了首期和二期目標，總結來看就是建立物流基礎設施+數據應用平臺。1）計劃首期投資億元。

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貿易順差億美元。中國對美國、和日本三個主要經濟體合計貿額億美元，占中國對外貿額的.%，其中貿額億美元，為中國貿額的.%。如果扣除這三個經濟體的貿易順差，中國外貿就會出現億美元的貿易逆差。那么，我們原來利用順差賺取的美元，進口原材料所進行的國內生產和消費的良性經濟生態循環圈，就會瞬間消失。也就是說，如果沒有了從美國、和日本賺取的美元，中國的所有行業都會受到嚴重沖擊。中國是全球芯片、石油、糧食、鐵礦石、銅礦石的進口國。根據中國的數據，年我國進口芯片數量為.7億件，進口金額達到.億美元，中國進口芯片主要來自美國、韓國、日本和中國地區。如果沒有了進口芯片。包括華為在內的主要電子企業就要關門。

電子面單：快遞行業數字化的基石年菜鳥電子面單誕生，逐漸取代傳統紙質面單，推動中國快遞業進入數字化時代。交通運輸部原副、中國快遞協會會長高宏峰在年全球智慧物流峰會上提到，菜鳥電子面單已經累計服務億個包裹，節約紙張億張，幫助全行業節約成本億元。電子面單是推動快遞行業數據化的基石。電子面單記錄消費者的姓名、地址、電話、消費行為，購買頻次，消費習慣等大數據，借助電子面單既能幫助快遞企業合理規劃路由，也能協助商家進行備貨指導、風險預警以及供應鏈優化。電子面單的革新為行業降本增效。年6月，菜鳥聯手快遞公司對電子面單進行改進，面積縮小近一半，從兩聯單變為一聯單，降低了打印、紙張等成本，帶動全行業進一步降本增效。

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這樣的突發狀況對物流行業的成本、效率、穩定性、敏捷性是一次考驗，這些需求逐漸放大了行業數字化改造的需求。可以看到，上半年物流技術成為資本眼中的香餑餑，投資主要集中在無人化、SaaS、資源利用效率等方面。此前，在菜鳥網絡辦的全球智慧物流峰會上，阿里巴巴董事會張勇表示：物流是走向未來數字經濟時代的基礎設施。而在當前高度不確定性的商業環境下，數字化是面向未來確定性。某種意義上來說，正如物流是資本在O2O大潮中掃出來的一個細分行業那樣，資本在這個行業早期的打法，也循著互聯網的打法，即花錢買速度。某一商業模式一出來資本迅速流入。燒錢做規模，整個生長過程相對粗放。資本驅動下的物流這一戰場，相比從前進入了一個高速增長的時代。

雅培公司生產出高靈敏度的檢測儀，美國已經更新了7代。甚至原來幾乎沒有口罩生產能力的中國地區，也很快就架設起條口罩生產線，不僅滿足了自己的需要，而且可以出口支持其他國家。這些事例說明，以前基于成本優勢而集中在中國大陸的供應鏈，可以很快被替代。所以，世界對中國供應鏈的依賴是可以迅速替換的“弱依賴”。同樣，過去三十多年，中國的發展是建立在一個開放的國際市場之上的，我們從全球獲得資金、技術和原材料，然后用我們龐大而的勞動力，在中國形成了“世界工廠”，為全世界生產產品，并供應國際市場。全球進出口貿額.萬億美元，其中中國的進出口貿額4.萬億美元。占全球貿額的.%，僅次于美國居第二位。

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文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 12:57