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精準的在途監控不僅可以保證企業“事中管理”和消除不對稱，在中交興路與立白的深入合作當中，中交興路平臺當中軌跡偏離預警和電子圍欄功能的運用，在立白解決串貨的問題上也發揮了重要作用。數據在業務場景的催化下，產生了1+1>2的效果。快消品領域長期以來一直面臨“老大難”的串貨問題。經銷網絡中的公司分支機構或中間商受利益驅動，把所經銷的產品跨區域銷售，造成市場傾軋、價格混亂，不僅擾亂市場秩序，也讓企業和合法經營的客戶蒙受巨大的經濟損失。傳統操作中解決串貨的方式有很多，除了在制度層面采取品牌服務商繳納市場保證金、制定級差價格體系消滅利益驅動等方法之外，技術層面應用較廣的是采用防串貨碼，以碼識別來源和渠道。

圖注：金柚網部分團隊成員久而久之，這種公司文化，影響的不僅是銷售體系，還有研發團隊、運營團隊等等。鐵軍文化一旦形成，可以大量減少管理的消耗。“因為一條指令傳達下去，大家都知道這條指令的代表的標準動作是什么，它可以提升組織效率，提高執行力，增強凝聚力。”郭偉回憶，靈活用工平臺“閑不住”的冷啟動也是依靠著這種“不怕苦不怕累”的鐵軍精神“啃”下來的。先是熬過了4個月的敏捷、封閉式開發，其次是效率極高的冷啟動。郭偉說：“‘閑不住’在冷啟動時，我們真正走進了社區，去尋找波中老年人用戶。但在這個過程中，我們也發現一個很有趣的事情，那就是靈工人群有很強的圈子屬性：一旦一個中老年人登陸到平臺上，平均會自動帶來7個新流量。

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在這個過程中，要決勝日化行業供應鏈的關鍵環節，是整體協同效率的提升和通過數據沉淀、數據挖掘對業務帶來提升，換句話說，立白懂快消品行業，中交興路懂技術，雙方通過多次深度溝通，終共創產品。“軌跡偏航預警”是立白和中交興路共創產品的“牛刀小試”。立白技術人員表示：“我們一直和中交興路團隊共同解決問題。比如軌跡偏移，我們會一起嘗試在地圖上把合理軌跡標出來，警示偏移，這也是對系統的反向驗證；同時功能上線以后，我們和用戶不斷磨合，中交興路團隊的想法也可以及時到我們的業務場景里做驗證和調試。”目前絕大部分快消品企業都在不斷提高供應鏈管理的數字化水平，全面提升企業在發貨、庫存控制、訂單履約，市場需求預測等多方面的能力。

只能給客服打電話，客服又要問物流部同事，同事要問第三方物流公司，而物流公司層層外包也并不完全掌握每個司機的具體行程，整個流程冗余，效率低下，客戶體驗極差。正如立白技術人員所說：“現在我們上淘寶哪怕買一塊錢的東西，都能在手機上看到商品的運輸過程，客戶花了幾十萬進貨，自然更關心物流情況，何況很多品牌服務商希望能夠提前準備好倉儲能力及時分發即將到來的貨物。給B端客戶C端的體驗，是領導給我們的指示，也是我們工作的方向。”一方面是傳統消費品企業自身無法監控在途貨物行車軌跡并掌握實時狀況，另一方面廣大品牌服務商也對在途商品存在巨大的信息化盲區。供應鏈管理的數字化轉型成為立白高效履約配送的關鍵所在。年7月。

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文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 12:38