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”清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院副、物流產(chǎn)業(yè)研究中心主任劉大成也認(rèn)為，從個(gè)人農(nóng)戶到企業(yè)，普遍的信譽(yù)信用不足。農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品在土地經(jīng)營(yíng)上并未實(shí)現(xiàn)規(guī)模化，再加上他們的渠道能力不夠，農(nóng)戶便失去了農(nóng)產(chǎn)品的議價(jià)權(quán)。生鮮電商平臺(tái)的生鮮農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)流程去掉了中間商、批發(fā)商等這些環(huán)節(jié)，直接與原產(chǎn)地對(duì)接。產(chǎn)區(qū)不一，價(jià)格也不一定。例如，根據(jù)全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品商務(wù)信息公開(kāi)服務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，山東草莓價(jià)格在—元/公斤、江蘇一帶的草莓價(jià)格在元/公斤上下浮動(dòng)、吉林地區(qū)草莓價(jià)格在元/公斤。電商平臺(tái)作為采購(gòu)方，需要先了解產(chǎn)區(qū)：山東、江蘇一帶、上海周邊等地區(qū)近的草莓生產(chǎn)質(zhì)量比較好，但丹東的口感和賣相更勝一籌。面對(duì)眾多的顧客群體，生鮮電商平臺(tái)售賣出去的生鮮品首先需要保證安全性。

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或是把供應(yīng)鏈分散到全球，iPhone很可能不但在期間會(huì)缺貨，甚至在供應(yīng)鏈正常的狀態(tài)下一樣會(huì)缺貨。另一方面，蘋果目前占了全球%的手機(jī)利潤(rùn)，手上擁有強(qiáng)大的流動(dòng)資金，這證明了他們低庫(kù)存策略是成功的。但在困擾下，蘋果恒之有效的策略，同時(shí)也是他們的軟肋，那蘋果又應(yīng)該如何改善？無(wú)疑，除了影響到蘋果，也會(huì)同時(shí)影響其它公司。以蘋果之資源，以及在供應(yīng)鏈上的話語(yǔ)權(quán)，在應(yīng)對(duì)時(shí)也難免碰壁，其他規(guī)模比蘋果要小、供應(yīng)鏈能力比蘋果要差的公司，就真的活得比蘋果要好嗎？其實(shí)，蘋果的供應(yīng)鏈問(wèn)題甚至?xí)蟪潭壬喜暗狡渌放茝S商。若讓Odin判斷，以蘋果在供應(yīng)鏈上的議價(jià)能力，他們一定會(huì)得到供應(yīng)商和代工廠在供貨和生產(chǎn)上的優(yōu)先對(duì)待。去年年底。

反觀貿(mào)易戰(zhàn)發(fā)生前，華為公布的年核心供應(yīng)商名單有家，美國(guó)供應(yīng)商數(shù)量多，達(dá)家。這意味著自美國(guó)限制華為從美國(guó)引進(jìn)技術(shù)以來(lái)，華為手機(jī)使用的美國(guó)元器件數(shù)量在持續(xù)下降。加速「去美國(guó)化」的同時(shí)，貿(mào)易戰(zhàn)也激發(fā)了華為加大研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)產(chǎn)化或以多元化供應(yīng)商代替。早前華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東在接受記者采訪時(shí)曾表示：華為供應(yīng)鏈可以做到不用美國(guó)的器件，中國(guó)企業(yè)的能力越來(lái)越強(qiáng)，我們給國(guó)內(nèi)的企業(yè)更多機(jī)會(huì)。以華為P為例，中國(guó)為其提供的個(gè)組件，成本占比已達(dá).7%。歷史上，我們也遭遇過(guò)差的情況。年前后，因?yàn)樘厥庠?，中?guó)一度受到了西方國(guó)家的聯(lián)合制裁，浪潮在全球風(fēng)行，中國(guó)與英法美日等世界多國(guó)之間的、經(jīng)濟(jì)、等關(guān)系與合作，都被切斷了。

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分析師ToniSacconaghi估算，蘋果通過(guò)閃存賺取的利潤(rùn)，估計(jì)達(dá)億美元。巨大的利益，巨大的限制蘋果的供應(yīng)鏈操盤法，雖然能帶來(lái)巨大的利益，但也伴隨著巨大的限制。每一代iPhone均會(huì)采用一些本來(lái)難以量產(chǎn)的新技術(shù)，但這些新技術(shù)往往就只有少數(shù)供應(yīng)商能夠生產(chǎn)。與此同時(shí)，JIT生產(chǎn)系統(tǒng)又逼使蘋果只能把供應(yīng)鏈集中在少數(shù)幾家供應(yīng)商，這使蘋果只能依賴少數(shù)供應(yīng)商來(lái)生產(chǎn)。根據(jù)分析指出，年的蘋果供應(yīng)商名單里，%的采購(gòu)、生產(chǎn)和組裝的供應(yīng)鏈，由家供應(yīng)商組成，而剩余的家供應(yīng)商，僅占3%的份額。因此，蘋果不得不通過(guò)大筆資金投入來(lái)提升產(chǎn)能，但也把太多壓力施加于少數(shù)供應(yīng)商。這不但對(duì)供應(yīng)鏈帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，也使蘋果只能在少數(shù)供應(yīng)商身上孤注一擲地冒險(xiǎn)。

世紀(jì)初，美國(guó)的亨利·福特(HenryFord)通過(guò)了“大規(guī)模生產(chǎn)制”(MassProduction)這樣的創(chuàng)新生產(chǎn)模式，令工廠的生產(chǎn)成本大幅降低，效率大幅提高，并建立了他的汽車王國(guó)。大規(guī)模生產(chǎn)制的大特點(diǎn)是，大量集中生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，并通過(guò)減少產(chǎn)品款式、集中采購(gòu)物料，就能以量大而壓低物料的采購(gòu)成本。此外，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品也能讓工人更專注生產(chǎn)同一種產(chǎn)品，再搭配高度分工的工序而建立的流水線車間，就能讓工人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工序變得熟能生巧，生產(chǎn)效率就能提高，產(chǎn)能因而大幅增加，并使每件產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也大幅下降。隨后不少美國(guó)企業(yè)也開(kāi)始學(xué)習(xí)這種模式，使美國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)能力大幅提升。并使美國(guó)成為當(dāng)時(shí)的工業(yè)強(qiáng)國(guó)。憑著強(qiáng)大的工業(yè)實(shí)力。

文章來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 12:20