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無不是在憑借各自的優勢技術與資源布局著市場。在此背景下，定位為技術與服務企業的京東又將憑借著何種依仗進一步前行？未來京東的有究竟有著哪些前景？對此，黎科峰在接受包括《每日經濟新聞》記者在內的媒體采訪時說，京東集團的優勢一方面體現在業務多樣性，另一方面體現在對鏈條布局的深度性上。就業務的多樣性而言，黎科峰表示，在零售業務層面，京東既有自營的業務也有第三方業務，既有線上的平臺也有線下的業態，既有中心化的京東主站也有去中心化的社交電商京喜。而在鏈條布局的深度性上，不只是零售業務，京東集團還擁有物流、數科等業務，因此無論是在數據中臺、技術中臺或是供應鏈中臺的建設上，都能夠實現組件化、平臺化的改造，從而更好地對外賦能。

物流具有7R特性，即：在恰當的時間，恰當的地點和恰當的條件下，將恰當的產品，以恰當的方法和恰當的成本提供給恰當的消費者。國際物流是指當生產和消費在兩個或兩個以上的國家（或地區）獨立進行的情況下，為克服生產和消費之間的空間距離和時間距離而對物資（貨物）所進行的物理性移動的一項國際經濟貿易活動。國際物流是組織貨物在國際間的合理流動，即發生在不同國家間的物流活動。國際物流與國內物流相比，長距離的運輸支出，較大的庫存量，較長的固定循環作業周期，使國際物流費用昂貴；多樣的運輸方式，需穿越國際邊界等原因，使物流公司趨于大型化。作為跨國經營和對外貿易服務。它具有國際性、復雜性和風險性的特點。物流合理化的目標我們所講的物流合理化目標。

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將集合京東的優勢場景，差異化地在智能交互RPA（RoboticProcessAutomation，即軟件流程自動化）、視頻物聯網、智能供應鏈等領域全面推進，開啟智能經濟的個十年。在零售領域，京東集團副總裁林琛則發布了京東零售全渠道生態平臺。對此，林琛表示，京東零售全渠道生態平臺將利用京東全渠道的核心能力，包括供應鏈能力、商品交易能力與會員營銷能力鏈接多端場景，幫助合作伙伴對人、貨、場三要素進行重構，實現成本、效率和用戶體驗的全新升級。此外，圍繞物流領域，京東發布了配送機器人4.0和室內移動通用平臺這兩款研發的智能物流設備。京東集團副總裁、X事業部總裁肖軍表示，兩款新設備的發布意味著京東無人車實現了從研發測試到規模化商用的歷史性跨越。

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而其所依賴的是，京東通過技術升級帶來的運營效率提升，而這背后的內核則是京東在技術研發上的持續投入。根據京東集團財顯示，年前三季度，該集團在技術和內容上的投入高達.億元，同比增長.%。另外，京東集團方面還透露，前三季度，京東體系所屬上市及非上市企業合計研發投入超億元。而在具體的業務板塊中，就如林琛在接受包括《每日經濟新聞》記者在內的媒體采訪時所說，京東的技術變革并非是自上而下驅動的轉變，而是基于既有的業務以及客戶反饋的需求進行的創新變革。“京東零售通過技術驅動零售創新，貫穿了消費者購物的全流程，帶動了用戶體驗的全面升級。”就京東零售而言，在JDD大會上，徐雷稱，京東零售的技術轉型主要基于對消費者需求的四點思考：如何讓消費者買到適合自己的商品？

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 12:04