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知己知彼，百戰不殆的道理幾乎是人人皆知；(5)在新經濟環境和國內新的經濟發展形勢下，企業應冷靜地思考自己的經營戰略。①明晰本企業的主要矛盾。是資產重組，建立現代企業制度?還是產品轉型、更新換代?或是解決采購中的嚴重跑、冒、滴、漏?如果物流并不是企業目前的突出矛盾，則不要在物流熱中趕潮流、追風頭。②堵塞漏洞。考慮企業在不投資的情況下，找出物流中的浪費現象，通過合理配置物流資源、減少庫存和運輸等物流環節的浪費加大創收力度。③制訂企業物流發展規劃。即便暫時不抓物流，也應該根據企業的整體發展藍圖，制訂一個物流戰略規劃，以便打好基礎，提前做好準備，待條件成熟時再實施；在本企業經營戰略中，是把物流擺在主要位置。

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(1)構筑物流網絡的目的。是為銷售、提高為用戶服務水平、占領市場還是為了保證準時供貨、節約物流成本；(2)構筑物流網絡的原則。是以消費地為核心還是區域分塊，是遍布全國還是只覆蓋部分地區?是與銷售匹配還是商流物流分離；(3)構筑物流網絡的資金來源。是自籌還是；(4)構筑物流網絡的經濟核算。認真進行調研，精細進行成本核算，規劃出投資回收期；(5)構筑物流網絡的技術水平。利用哪種信息平臺和信息技術手段，信息技術設備如何配置；(6)物流信息網絡匹配。是否與商流網絡、資金流網絡和生產調度網絡聯機運行?怎樣管理和銜接?生產企業物流網絡是否與物流企業網絡聯機運行，如何匹配；(7)物流信息網絡硬件設施。是自行建設還是租用或購買?是全部還是物流業務外包；

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 11:39