上門接貨 整車零擔(dān) 長(zhǎng)途物流 搬廠搬家 大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸

深圳到噶爾貨運(yùn)公司、深圳到噶爾運(yùn)輸公司。作為一家老牌物流企業(yè)，秉承客戶至上的原則，一如既往地保持高效率、低成本、服務(wù)新老客戶，精益求精，不斷追求，期待能與更多的客戶合作！

歡呼雀躍，當(dāng)時(shí)的順豐看起來(lái)前途一片光明。然而一年后，王衛(wèi)突然公開(kāi)表示順豐要開(kāi)始對(duì)沒(méi)有功勞只有苦勞的員工下重手，徹底在人的問(wèn)題上開(kāi)始整頓。隨后不久，他又了公司的官僚和人浮于事的現(xiàn)狀。這一年里，順豐內(nèi)部經(jīng)歷了什么我們不得而知，但公司遭受的、口碑及業(yè)務(wù)，以肉眼可見(jiàn)的速度增長(zhǎng)。很明顯，王衛(wèi)將此歸咎于內(nèi)部人員。順豐內(nèi)部的官僚主義和保守主義不是一日形成的，追溯到公司開(kāi)始探索電商業(yè)務(wù)，這一就如影隨形。順豐優(yōu)選和本來(lái)生活激戰(zhàn)正酣，后者是一個(gè)媒體人半路出家，論背后基礎(chǔ)和實(shí)力，不能和順豐相比，但本來(lái)生活創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)營(yíng)銷經(jīng)典。這是其成功的地方。可面對(duì)這樣一個(gè)對(duì)手，順豐依然采用了過(guò)往傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，如限時(shí)優(yōu)惠、會(huì)員營(yíng)銷、大客戶推廣等。

深圳到噶爾貨運(yùn)公司、深圳到噶爾運(yùn)輸公司有著一支在運(yùn)輸行業(yè)多年經(jīng)驗(yàn)、操作熟練的團(tuán)隊(duì)，善于處理各類事，是和諧物流的促進(jìn)者。

為此，順豐近召開(kāi)了一次高管會(huì)議，王衛(wèi)傳達(dá)的信號(hào)很明確，就是要轉(zhuǎn)型，要改革，要突破。但順豐轉(zhuǎn)型和改革依舊繞不開(kāi)電商。發(fā)跡于電商時(shí)代的順豐，如今卻也因?yàn)殡娚滔萑脒M(jìn)退兩難中。改不掉的巨頭思維順豐的電商夢(mèng)早在十年前就被王衛(wèi)種下。年8月，順豐正式推出了個(gè)電商平臺(tái)—順豐E商圈，以出售食品為主，含少量3C產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)，順豐甚至還為此做了配套的支付平臺(tái)—順豐寶。可惜的是，不到一年，此次試水就以失敗告終，而這似乎也為十年來(lái)順豐以末端物流切入電商交易的不得志，奠定了一個(gè)悲劇的基調(diào)。有人說(shuō)，順豐沒(méi)有電商，不過(guò)決定理論還是太過(guò)玄妙了。微信紅包誕生前，沒(méi)人能想到一個(gè)社交產(chǎn)品做線上支付能成功，張一鳴也說(shuō)“論有理。

而這種保守主義可能還將存在在順豐以后的轉(zhuǎn)型和改革中。保守主義和保守企業(yè)去年，順豐曾經(jīng)因?yàn)椤柏S巢誘導(dǎo)收費(fèi)”一事而陷入風(fēng)波。根據(jù)用戶的投訴，當(dāng)包裹在豐巢快遞柜中放置的時(shí)長(zhǎng)超時(shí)以后，取貨頁(yè)面上會(huì)出現(xiàn)一個(gè)大大的“贊賞”標(biāo)記，而“跳過(guò)贊賞”按鍵則被設(shè)計(jì)成灰色，放置在屏幕部。豐巢的用意其實(shí)再明顯不過(guò)，既想順道收點(diǎn)錢，又不想公開(kāi)得罪用戶，可正是這點(diǎn)小心機(jī)引起了用戶反感。很多網(wǎng)友表示，順豐光明正大地收一塊錢還好，畢竟可以督促用戶盡早拿快遞、不占據(jù)快遞柜的資源，豐巢也算有理可循。不過(guò)，順豐偏偏就選了自以為是折衷的法子，想著兩頭討好。無(wú)論是商業(yè)模式探索還是業(yè)務(wù)跑馬圈地。順豐似乎都缺少一種果決。這是受王衛(wèi)的行事風(fēng)格影響。

江山是打下來(lái)的，不是畫(huà)出來(lái)的。企業(yè)要占領(lǐng)市場(chǎng)，光靠產(chǎn)品還不夠，目標(biāo)的終達(dá)成仍然要靠人才來(lái)支撐發(fā)展。面對(duì)靈活用工這個(gè)行業(yè)全新課題，市場(chǎng)策略應(yīng)該如何制定？需要怎樣的人才去執(zhí)行？金柚網(wǎng)內(nèi)部一直有一支神秘的“今元鐵軍”，實(shí)際上這是郭偉在金柚網(wǎng)成立年，花了大力氣建立起來(lái)的地面銷售團(tuán)隊(duì)。在金柚網(wǎng)過(guò)去的直營(yíng)體系中起到了關(guān)鍵作用，是金柚網(wǎng)得以迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的一支利箭。“鐵軍”建設(shè)的難點(diǎn)在于要把一群松散的人變成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。要像管理一支一樣管理人才，就必須有清晰的紀(jì)律、目標(biāo)、信仰和文化導(dǎo)向。今元鐵軍內(nèi)部，以“團(tuán)結(jié)就是力量”、“兵貴神速”、“不怕苦不怕累的連續(xù)能力”、“培養(yǎng)骨干帶動(dòng)一片”等八條同志的經(jīng)典名言作為作風(fēng)要求。

深圳到噶爾貨運(yùn)公司、深圳到噶爾運(yùn)輸公司唯有數(shù)字化才能服務(wù)好這個(gè)“超級(jí)市場(chǎng)”金柚網(wǎng)發(fā)展至今，經(jīng)歷過(guò)兩次轉(zhuǎn)型。、年是1.0階段，為小微企業(yè)提供企業(yè)社保管理產(chǎn)品；、年是2.0階段，用綜合化人力資源解決方案服務(wù)中大企業(yè)；時(shí)間到了年，金柚網(wǎng)以全新的面貌，正式進(jìn)入靈活用工領(lǐng)域，用數(shù)字化手段和方式，服務(wù)企業(yè)前端的靈活用工人崗匹配與后端的系列訴求。縱觀靈活用工市場(chǎng)，從切入角度劃分，大體分為兩種模式：一種是“從前往后做”，另一種是“從后往前做”。前者先做招聘，再補(bǔ)齊后端業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求；后者先掌握B端服務(wù)資源，再集中解決匹配難題，金柚網(wǎng)就屬于后者。兩種模式各有千秋。“如果從前往后做，大概率需要高舉高打和海量營(yíng)銷投入，推著巨型的流量向后走；如果是從后往前做。

文章來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 11:33