深圳龍崗區(qū)到隆德物流專線
2021，03，11 12:56:57
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在行業(yè)“價格戰(zhàn)”中，順豐靠多元化業(yè)務(wù)試圖突圍。利潤增長率由負轉(zhuǎn)正，盈利能力突出年，順豐有穩(wěn)定、健康的盈利貢獻：年，公司實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤.億元，同比增長.%，實現(xiàn)扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于上市公司股東的凈利潤.億元，同比增長.%。利潤增長率由負轉(zhuǎn)正。從，4.6%上升至.4%。順豐早先在年快中表示，盈利能力的持續(xù)增長得益于公司在保持對新業(yè)務(wù)持續(xù)投入。同時，科技成果的應(yīng)用和成本管控措施帶來了經(jīng)營效率的進一步提高。近三年，順豐的扣非后歸母公司凈利潤分別為億元、.8億元和.1億元。扣非后歸母凈利潤率依次為5.%，3.%和3.%，盈利能力強勁。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)時效件單*收入下滑，順豐也躲不開的“宿命”在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)時效件領(lǐng)域。
但市場較為分散，還未跑出真正的“龍頭”，順豐依托原有的快遞運輸網(wǎng)絡(luò)，不斷向零擔快運領(lǐng)域滲透、對快運行業(yè)一直“虎視眈眈”。順豐快運在順豐所有新業(yè)務(wù)中的表現(xiàn)扎眼。順豐快運業(yè)務(wù)年全年業(yè)務(wù)收入突破百億元，營收占比從年的.%上升到.%。順豐在快運市場的投入力度也很大。此前順豐一直靠收購的“順心捷運”，年又斥資萬成立“順豐快運”，順豐在快運市場又多一個新商業(yè)實體。其次是同城速配。同城速配是與終端消費者接近的一環(huán)，是新零售的基礎(chǔ)設(shè)施。該領(lǐng)域作為物流行業(yè)的細分領(lǐng)域，躍升為增速快的細分市場之一。該領(lǐng)域，順豐的對手是美團、餓了么這樣的生活平臺、其他同城物流快遞公司和閃送、UU跑腿這樣的第三方速配公司。該領(lǐng)域的客單價高。
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但還有很多人口居住在偏遠地區(qū)，而這些偏遠地區(qū)的人口，隨便拿出一個*，都是中等規(guī)模*的人口，中國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從目前整個物流成本的角度來看，是遠遠不夠的。我在開篇當中說，同樣的距離，中國的快遞成本遠遠低于美國，那是因為像網(wǎng)購這種，其物流成本主要是人工成本，中國的人工成本是美國的八分之一。所以網(wǎng)購便宜。但真正的制造業(yè)物流成本，除去人工的話，中國的物流成本非常高，在美國，如果你用汽車公路運輸。油價比中國便宜，極少有過橋費、過路費等；如果你用火車，美國的電費又比你便宜；如果是水路，中國水運所輻射的范圍也沒有美國那么廣。具體來說，比如中國已建成的油氣里程也就萬公里左右，其中天然氣管道7萬公里，而美國有大約萬英里約合萬公里的石油管道和超過萬英里約合萬公里的天然氣管道。
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