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聚焦物流運營效率的提升。清晰的分工將決定不同類型的玩家具備不同的角色定位。供應鏈整合商在供應鏈環節以計劃者及整合者的定位為核心，在全局上整體提升供應鏈的協同效應及釋放規模效應。運力供應商將回歸運輸專家的角色定位，力求在提升物流交付時效、穩定性的同時。

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動力供應商未來的核心競爭能力來源于及時穩定的運力保障、優的成本控制以及優質的服務能力。因此，相關企業應積極圍繞社會化運力的尋源及管理、線路規劃、運力調度、車隊管理、標準化服務培訓及增值服務相關的能力構建，以期在現有的同質化競爭中率先脫穎而出。