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他們也必將獲得更大的話語權。這就是如今阿里巴巴國際站“輪戰略”的邏輯。其“內環”，是通過大數據，將買家和賣家分層、分級、分區域、分需求，從而實現兩者間更精準的匹配，“外環”，則是通過提供“一攬子服務”的供應鏈，幫助中小企業提高效率，降低成本。

還將買家納入了服務范圍?！爸挥懈纳瀑I家體驗，增強其粘性，才會讓賣家更有動力去提高、完善自己的服務?！蓖跆硖煺f。針對過去平臺上“支付失敗”等痛點，跨境供應鏈專門引入了不少本地轉賬方式，讓買家的跨境支付成本下降。此外，得益于大數據賦能，PayLater等阿里提供的金融產品。

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可能在價格和品質方面都屬于中等，但是服務特別好，能為客戶提供各種不同品類的打包，這其實也是一種競爭優勢。在余涌看來，如今大部分的國際品牌，其生產環節都在中國完成，這說明中國制造已經很成熟。而通過大數據賦能，當中小企業也能更容易地找到買家，而不必依賴于層層中間環節、大經銷商去開拓市場時。

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一件在美國銷售500美金的皮夾克，在中國的生產成本可能是50-100美金。對于中國出口企業來說，其承擔的不僅僅是生產本身的成本，還包括、物流、獲客等等各方面成本。此外，企業還需要和商檢、等不同部門打交道，從產品走下流水線，到后交付到客戶手上。