深圳到潮州整車汽車物流電話 但遠(yuǎn)沒有達(dá)到壟斷程度。今年年初，從集團(tuán)拆分獨(dú)立運(yùn)營的京東物流悄然將目光轉(zhuǎn)向了四線城市的新興大件物流市場。相對一二線城市，這里物流產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)依然落后，但電商業(yè)務(wù)卻將在這里迎來新一輪蓬勃發(fā)展，因此改造這里的物流行業(yè)對巨頭有足夠的吸引力。讓京東成為社會(huì)物流基礎(chǔ)設(shè)施提供商，今年月劉強(qiáng)東提出的物流戰(zhàn)略，同時(shí)他提出要將物流成本控制在%以內(nèi)，1個(gè)月后，京東物流分布在三四線城市的銷售人員逐步加大在對物流運(yùn)輸有旺盛需求的農(nóng)業(yè)、水果業(yè)的推廣提出從倉儲、打包，運(yùn)輸一攬子的物流服務(wù)計(jì)劃，同時(shí)附贈(zèng)物流數(shù)據(jù)分析支撐。

從采摘地運(yùn)貨進(jìn)倉是很復(fù)雜繁重的物流環(huán)節(jié)，很多物流企業(yè)一般都不會(huì)接這樣的單。企業(yè)都必須自建物流團(tuán)隊(duì)。在一位行業(yè)人士看來。

京東物流在三四線城市要打通的是全環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈物流，以倉配一體化為中心的BC模式，同時(shí)帶動(dòng)平臺的電商業(yè)務(wù)。這種新興模式進(jìn)入農(nóng)村、甚至三四線城市需要一個(gè)市場教育過程，而在此之前，價(jià)格戰(zhàn)在所難免。京東的優(yōu)勢是統(tǒng)籌大量‘專線物流’網(wǎng)絡(luò)，這也是他們控制物流成本的關(guān)鍵。

據(jù)了解，來往于三四線與其他城市之間的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)中，專線物流承擔(dān)著%以上的運(yùn)量，他們大多由1-人組成團(tuán)隊(duì)，靠一輛大貨車來往于固定兩個(gè)城市之間，一條專線每天能實(shí)現(xiàn)幾十噸到上百噸的運(yùn)輸量，無數(shù)條專線構(gòu)成了全國城際間的專線網(wǎng)。京東物流與這些專線網(wǎng)絡(luò)達(dá)成合作，就能降低大件物流運(yùn)輸成本。專線物流按噸收費(fèi)，每噸在1元上下，德邦按照公斤為單位計(jì)價(jià)。

跨省價(jià)格肯定是幾倍于專線物流，而郵政物流的價(jià)格至少高出專線物流幾百元。在一位物流業(yè)內(nèi)人士看來，競爭初期，京東物流的優(yōu)勢還是在價(jià)格。繁重的變革三四線城市的大件物流出貨量正在成為行業(yè)一股新推動(dòng)力。但在業(yè)內(nèi)人士看來，在這個(gè)物流市場的競爭不會(huì)停留在價(jià)格。物流是個(gè)偏重的行業(yè)，前期的投入到后期的運(yùn)作，中間流程很長，成本很難降下來，這也是大件物流市場發(fā)展緩慢的重要原因。

根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，1年，社會(huì)物流總費(fèi)用1.1萬億元，占GDP比重為1.%。發(fā)達(dá)國家一般為%~%。面對競爭，傳統(tǒng)老牌物流企業(yè)壓力不小，每年水果運(yùn)輸高峰期就是每年的、月份，剩下的就是漫長的淡季。為了幾個(gè)月的旺季投入大量物流建設(shè)是否值得，是駐扎在這些地區(qū)老牌物流企業(yè)們糾結(jié)的難題。