深圳到遼陽物流公司哪家好 在這個排名中，有三個指標是雷打不動的硬性指標：三年加權(quán)平均資產(chǎn)收益率（Three-YearWeightedROA），庫存周轉(zhuǎn)率（InventoryTurns），三年加權(quán)平均營收增長率（Three-YearWeightedRevenueGrowth）。這三項指標的總和占到總評分權(quán)重的%，足見其重要性！供應鏈管理的指標千千萬萬，為何只挑選這三項來評價公司的供應鏈運營水平？道理很簡單，我們做個通俗一點的比喻。如果把供應鏈比作人的身體，要做到身體健康，我們中國人常常說要“吃得好，消化快，轉(zhuǎn)化好（轉(zhuǎn)化成人體所需的能量）”。營收增長率高表示我們“吃得好”，庫存周轉(zhuǎn)高表示我們“消化快”，而資產(chǎn)收益率高表示我們“轉(zhuǎn)化好”。

和每個人都追求身體健康一樣，企業(yè)供應鏈的目標也是追求企業(yè)的良性運營和發(fā)展。從這個觀點上來看，無論什么企業(yè)，目標都是一樣的。萬變不離其宗，都需要保持專注！當然，專注并不僅僅停留在數(shù)字的表面，如何在過程中保持專注更能體現(xiàn)出供應鏈的運作水平。我們拿Amazon和Wal-Mart做一個對比，這兩家企業(yè)都位列Gartner全球供應鏈強名單中，并且彼此是零售市場上的直接競爭對手。然而他們各自所專注的領域是截然不同的。一個是傳統(tǒng)的線下零售業(yè)霸主，而另一個則是世界上知名的在線零售巨頭。在同一條需求曲線上，Wal-Mart所關注的是曲線頭部的“流行產(chǎn)品”，而Amazon的成功則更多地來自于其覆蓋“長尾小眾市場”的非凡能力。

進一步體現(xiàn)在他們各自的供應鏈運營重點上，Wal-Mart倡導的是“天天平價”，通過其卓越的供應商管理和高效的運營，達到成本的優(yōu)勢；而Amazon倡導的則是“購物便利”，通過提供豐富齊全的商品，以及便捷可靠的物流配送，在客戶體驗上占據(jù)優(yōu)勢。而這也解釋了為什么我們購物的時候，通過所獲得的價格可能未必是好的。Gartner通過對供應鏈管理佳公司的研究，列出了所謂的”供應鏈卓越運營能力指標體系”。這個金字塔形的指標體系涵蓋了除“創(chuàng)新能力”以外的所有供應鏈上為關鍵的指標。然而，我們仔細研究之后會發(fā)現(xiàn)，這里面很多指標其實是相互制約甚至是矛盾的。例如成本和響應能力，沒有一家企業(yè)能夠既在成本上保持，又同時在響應能力上處于優(yōu)勢。